工人和小农农民为自己及其家人提供了体面的生活水平。实现这些可持续的生活工资依赖于工作场所的社会对话。这是根据共同利益找到解决方案的过程，包括结社自由和集体谈判。
应该是有效的工资制定过程在本地确定和本地拥有的。当地所有权可以确保所有者保持对社区的兴趣，这通常会导致更好的工作条件，成为工资，健康或安全条件。
任何工资增加或其他投资必须达到工人。本地拥有的工资制定机制，如集体谈判，是雇主和工人找到符合企业和工人需求的工资的最佳模式。
然而，雇主和工人有时缺乏从事有效集体谈判的能力和知识。为构建这些功能，供应链合作伙伴可以共同投资所需的工具和培训。
看到投资工人参与和生产力培训的好处，这将促进促进越南可持续商业实践的行业范围的变化。
- 你说
创造WIN-WINS：改善工作条件和盈利能力
如果所有所有服装和鞋类行业利益相关者在越南塑造更可持续发展的部门，该怎么办？如果这个平台可以将比赛转移到头部点拍制造商的比赛中，在竞争和制造上的竞争中将竞争者转移到底？
2016年，IDH促进了一项融合了公共和私人利益的试点计划，并利用所有合作伙伴的优势和知识来创造共同价值。这比赛是越南的第一个在越南的第一个竞争，本地拥有的公私平台，以展示服装和鞋类部门的可持续制造实践和更好的工作条件的潜力。
IDH促进了各种合作伙伴的计划，包括品牌和技术专家，如差距，Levi的，USAID，更好的工作和可持续服装联盟。由此产生的计划提供了工厂和开发系统的培训，为工人管理参与。
初始培训帮助管理，监督员和工人培养了改善其工作所需的软技能，信任和其他技能。通过改变工人和管理互动的方式，他们最终使工厂更加富有成效，改善的工作条件，并产生更高的工作满意度和更少的未解决方案的申诉。该过程导致工人和管理人员讨论和解决与工作场所有关的问题并开发更好的生产力的机会。
改善沟通是成功的关键
将比赛纳入顶级工人订婚计划的工厂都表现出提高生产力，以及更高的工人福祉和满意度。缺席和营业额减少了这一趋势。
该计划后的后续调查发现，超过85％的工人仍然利用改进圈方法来解决问题，讨论改进机会，并表现出持续影响。研究表明，IC仍然完全运行并集成在工厂流程中。
自发射竞赛到顶部，参与工厂已显示：
- 工人的语音和软技能增加，
- 提高生产力和工作条件，
- 和各级就业员工