影响，力争上游

力争上游计划迅速从一个大胆的问题:如果所有服装和鞋类行业的利益相关者是谁操作在越南可以设计一个开放的平台,旨在塑造一个更可持续的部门,并将该行业的竞争定价的底部和制造标准,力争上游?

作为这个平台的一部分，一个工人参与的生产力计划被开发，在那里对话和精益专家与工厂的利益相关者(即。工人、当地工会代表、主管和管理层)致力于软技能和技术技能的开发，以提高可持续性和可操作性。

综观第一家工厂在节目中，涉及到生产率和工人福利，改进展示毕业。在工厂实施有积极的成果无论在工厂知识更有效地生产，而且对员工的满意度，与其他人之间的缺勤和营业额作为代理此度量。

现场交流的改善是一个明显的成功，所有利益相关者都认为这方面的计划是最有效的，有最积极的结果，包括:

• 使职工认识到他们可以安全地说出来，并可以听了。
• 确保通信信道是已知的和使用的。
• 提供了管理和监督人员的保证和能力说话，甚至如果他们不能够解决问题的工人从事。

生产率有了提高，特别是通过实施精益生产方法，包括内务管理和寻址存储。

该研究强调，利益相关者对项目的成功抱有极大的自豪感和愿望。

确定的主要成功包括:

• 通过培训有效的员工参与导致了工人，监事和经理之间的改进的通信。
• 增加右第一次和每小时的碎片。
• 工作条件的改善务实。
• 在工厂的各个层面的利益相关者参与，所提供的培训，这是不正常提供给他们。
• 提高工人的声音和工作人员的软技能。

因此，工厂做得很好，虽然程序本身知道它可以进一步改进，例如通过查看:

• 的时间为节目的长度。
• 根据工厂的本地情况优化课程设置

调查结果显示，与会者认为，员工参与培训特别有用。特别是，工作人员答复强调，他们可以在监事会及管理层积极治疗“通知”的变化和更好地确定提出问题或建议，并找到解决渠道。

Right First Time (RFT)和per Person per Hour (PPH)指标的改进表明，该站点能够显著提高其生产性能。与项目的精益组成部分相关的其他成功包括:

• 库存供应减少到只有两个小时。
• 在原材料仓库中使用可视化工具实现一个系统，以说明哪些库存是可用的，哪些需要补充。
• 高级管理人员及监事确认的实施和持续利用的基本精益工具（Kaizen5。和可视化管理，并线平衡）的100％。

返工的量的方面的研究已经示出的导频期间，并且自其完成返工的减少：

• 在导频线工人指出，有在重新工作的减少3％至2％的所述导频线。
• Tan Hop的返工率从6%下降到2.7%。

该培训机构分享了一个跨部门的培训计划是赢得了管理和鼓励办公室工作人员和车间之间改善关系，关键的成功。这是通过运营团队成员（HR，CR，仓库，规划和维护）与参加生产队的训练来实现的。这使团队深入了解其他球队的角色，更好地发展团队。

该计划的员工参与部分包括大约20天的培训和指导。

每月周转率在谭合已经在过去12个月下降，并在每月的年营业额整体减少3.6％。同样地，有在每月缺勤率的降低，从而导致在每月年度旷工的整体5.3％的降低同期。整个同期谭合迟到减少，每月年度拖期率总体上减少3.7％。

这些指标作为代理，以员工的满意度（即工人在工厂的既得利益和感觉更多地参与工作场所），并代表显著的减少和改进。他们表现出改善的关键领域和可能，做进一步的分析，货币化来证明通过提高员工的满意度财务收益。

与各利益相关方的采访表明出现了对车间工人谭合监事，管理治疗的转变。特别是：

• 增加对话:对谭合工会代表和工人的采访表明，主管人员积极参与促进对话
• 提高沟通技巧:主管和工人访谈强调，意识培训为主管提供了沟通技巧，以适当的方式解释/回答工人的问题。
• 管理风格:主管们表示，随着管理层更多地倾听员工的意见，他们会成为更好的管理者。这使得工人们感觉更舒服，也更信任主管。

该方案的分析反映在关键的工人的声音正增长和管理聆听员工的担忧。这体现在，其中包括主题：

• 工人们要求增加福利更有安全感。这被视为一种积极的信号，因为与该计划实施前相比，工人们现在敢于直言。
• 改善整体工作环境。
• 健康和安全问题。
• 改进生产计划。
• 食物在食堂。
• 难度与新产品和更多的支持，以了解该产品的请求。
• 需要更多的材料。
• 工人被更好地了解，解释与供应商同行延误或问题。

工人被赋予了工具与管理层对话，通过改善圆进一步支持员工参与培训部分一直有效。工人85％的人知道谁是他们的改进圈的领袖，和能描述自己的角色。这些数字是非常令人鼓舞的，因为它是明确的，他们应该把谁无关，因此他们不太可能不出声。工人表示感到舒服提出问题，并能够更好地利用渠道为他们提供这样做建设性的。

以下的经验教训已被用来改进该方案:

• 开发出更适合于特定的工厂需求计划
• 利益相关者之间的关系，提高建筑

关于力争上游

力争上游是，这是一个竞争前，当地拥有多参与方的行动共同创建通过促进和实现本地嵌入式可持续生产实践，以重塑越南的服装和鞋类行业。

2016年，“可持续贸易倡议”(IDH)促成了这一项目的设计和试点。跟雷竞技一样的软件该方案是跨国公司、民间社会组织、政府和其他利益相关者之间面向影响力的联盟。它集合了公共和私人利益、力量和知识，为所有伙伴创造共同的价值。RttT项目的伙伴关系结构由一个全球指导小组组成，该小组支持创建多个利益相关者本地所有权小组。这些组织由不同的部门、企业、地方和国际行动者、贸易协会和其他组织组成，目的是支持个别工厂并协助与政府的对话。

RttT计划由三个主要部分组成:

1. 工人Engament生产力培训
2. 穆勒优化
3. 促进公私合作平台及相关项目上如通知环保政策和尽职调查工具为地方产业和行业协会的发展

---

比赛进行到顶部与美国国际开发署全球发展联盟