非洲改良食品（AIF）是涉及皇家帝斯曼，卢旺达，国际财务证，CDC集团和FMO的公私伙伴关系。AIF通过当地生产高度营养的食物提供营养不良的解决方案，并自2016年12月以来正在运营。
AIF是一个社会企业和合作伙伴提供非营利机构，如世界粮食计划署和各国政府，以及使经济实惠的商业产品为大众市场。
AIF目前源30000 MT 1级玉米，其中多达〜50％来自卢旺达玉米农民。
AIF旨在增加其从卢旺达农民采购到3万吨级1玉米的量，与目标提高农民的生计和卢旺达促进农村发展。
产量，卢旺达种植玉米的农民的素质和遵守合同，目前过低AIF实现其本地采购的野心。为了应对这些挑战，AIF已与IDH，亚拉和先正达在“增产工程”合作。
该SDM分析的关键问题是：“怎么能AIF增长和维持，发布了其卢旺达生产设施当地种植的玉米卷？”
这SDM分析报告的结构来回答大致如下元素这个问题：
- 通过了解每MT采购的总成本通过不同的采购渠道来源;
- 通过了解AIF和合作伙伴的增长机会;和
- 通过加强本地采购模式的长期可持续性。
我们的SDM的分析表明，它是可能的AIF至2025年本地和盈利来源充分的玉米需求，而其在卢旺达对农民的生计产生积极的影响。有几件事情应该被明确提及的情况下：
对于权利要求AIF通过本地采购上农民生计产生影响，是不足以从合作社局部甚至直接源。对农民生计的影响是通过入职合作社和农民到服务模式（SDM）如产量改造工程实现，我们的农民和合作社的收入预测论证。
从被onboarded到产量改善项目合作社采购仅稍微为AIF不是通过最廉价的采购通道采购，采购伙伴每公斤更昂贵。
所有的合作伙伴，我们研究受益于参加由产量改进项目建立了服务交付模式：
- 农民收入将继续以非常低（将差距缩小到生活的收入仍将是农民81％的东1号和南方90％），但他们的纯收入增长71％，分别增加11％;
- Coops可以通过玉米和高质量投入贸易的可预测和持续增长来增长收入和净收入，并从更高的成员忠诚度中受益;
- 产量改进项目提供亚拉和先正达与足够的市场在当地开展业务;
- AIF可以实现其采购从SDM合作社所有玉米可持续发展的经济方式的目标，但潜在的瓶颈，从营运资金需求和现有仓容量存在。
我们的分析假设产量改造工程叶子潜在价值创造尚未开发：我们预计农民将不能够负担得起的建议投入100％的亚拉和先正达提供，并没有足够的资金目前可以弥补这一差距。出于这个原因，我们建议AIF，确保农民通过充足的资金增益访问，以加强本地采购模式的长期可持续性：
- 在合作开发的战略投资，以提高合作社的业务伙伴的应变能力;
- 在设置了用于购买高品质的投入的目的，是通过合作社渠道融资解决方案。
假设有关合作开发和融资解决方案的任何额外费用不是由AIF进行，在采购通过合作社效率的进一步增加，预计减少通过SDM合作社和采购的总成本之间的间隙由另一个最便宜的采购信道的25％