嘉吉可可豆和巧克力(嘉吉)是一家成熟的公司，自1997年以来一直从科特迪瓦的小农那里采购可可豆。该公司正在全面关注可可农民的家庭收入，以减少农民离开可可种植的风险，因为可可农民从可可中赚不到足够的收入，没有明确的动机在长期内继续种植可可，也没有投资可可种植园。
这项研究为嘉吉公司提出了最重要的建议，以有效地增加其来源的小农的生计，以可持续地确保其可可供应。这些建议是根据三个主要主题来制定的:(1)增加农民从可可中获得的收入;(2)增加农民从其他来源获得的收入;(3)加强可可合作社。
- 在气候变化委员会规定的范围内，支持农民从可可中获得更高的收入，对于农民长期继续种植可可是至关重要的;
- 战略多样化只有在设计良好、有效实施和有效资助的情况下才能提高农民收入;
- 持续的投资将导致专业合作社在长期可持续的服务提供模式中发挥关键作用。
这项研究的结果表明(1)目前嘉吉提供给可可农民的服务可以对农民的生计产生显著的积极影响，但还需要更多。气候变化委员会对支持进一步提高产量的临时限制，以及越来越多的农民需要规划立即或逐步改造他们的可可种植园，都加剧了这种情况。这项研究支持嘉吉公司着眼于其他收入驱动因素，通过这些因素来支持农民提高他们的生计。
(2)战略多元化详细探讨,本研究证实了这种干预措施的精心设计的重要性:战略多元化方法为例子的成员合作开发在象牙海岸中部预计不会提高农民纯收入,而是显著减少。这主要是由于需要大量的外部劳动力，以及投资于创新的资金有限。然而，(3)当结合对合作社收入的潜在积极影响时，很明显，这种例子方法的成本和收益在农民和合作社之间有更平均分配的空间。