在从整个茶叶价值链与利益相关者真正的协同努力，IDH及其合作伙伴正在帮助培育一个更具竞争力和盈利能力马拉维茶叶产业，工人谋生的工资和小农活生生的收入，其中男性和女性在健康和公平的工作环境的工作能力。
马拉维是非洲第二大的茶叶生产，肯尼亚之后。马拉维也是世界上最贫穷的国家的一个-62的马拉维％的人生活在世界银行的极端贫困线以下，和孩子们的大约50％无法获得足够的营养。
在全球范围内，支付给工人茶园低工资煽动紧张局势在这两个茶叶生产和采购的社会和经济责任条款。茶购买公司试图从他们的供应商要求认证，以解决其供应链中的社会和环境问题。然而，即使在地方认证，几个产茶区茶叶采摘不能在他们目前的工资水平做一个体面的生活。为实现在马拉维茶叶工人生活工资将意味着生产成本的上升 - 并有可能在国际市场上减少了马拉维茶农的竞争优势，在国内的低生产成本，通过有吸引力的价格固定买家。因此，需要结构变化，使工人，以提高他们的生计和摆脱贫困。
我们的工作开始研究和建立生活工资基准为目标设定和谈判工具，工人，雇主和合作伙伴。这个基准测试和它背后的研究，由理查德和玛莎安克题目（2014）的报告中充分解释，“生活马拉维农村工资”。生活工资基准的初步结果是2889克瓦查（PPP美元15.04）为基准和1,574 MWK（USD PPP 8.16）当前的收入。
总的来说，马拉维2020年茶叶计划是一个雄心勃勃的、独特的计划，因为它得到了整个茶叶价值链的利益相关者的支持。所有参与的生产者都是马拉维茶叶协会(TAML)的成员。马拉维茶叶的主要买家，包括贸易商、包装商和零售商都参与了这个项目，主要的开发组织、认证计划、民间社会参与者和行业工会都参与了这个项目。马拉维政府也支持这项计划。
IDH，与道德茶叶合作伙伴（ETP）和乐施会一起，启动了这一计划，并已导致过它，因为。它开始通过上述茶业投产多方利益相关者研究工资。这项研究的结果引起了极大的关注，但所有利益相关者都接受了，对于一个集体承诺，以解决低工资马拉维提供平台。
在马拉维茶2020程序，IDH充当中性召集，来自各种利益相关者协调输入。我们也作为一个独立的主席和秘书处的指导委员会，并发挥工资委员会协调作用。此外，我们现在在评价委员会的座位，开始时它的协调之后。IDH目前也领先于可持续采购模式，这使得购房者，看看他们为他们的茶付出的代价是否涵盖对生活工资的成本贡献的讨论。
马拉维2020年的合作伙伴关系的总体目标是实现有竞争力的，盈利的茶产业，可以提供它的工人生活工资，确保小农茁壮成长。
该项目路线图设立了五个支柱，到2020年实现主要目标：
- 一个有利可图的地产领域
- 一个积极的劳动力与赋予妇女权力更好的机会
- 工人生活工资
- 一个有利可图的小农
- 一种节能和环境可持续发展的行业
公司自成立以来，该计划的重点是建立一个平台，以振兴马拉维茶叶产业，并使其能够提供更好的优质茶叶，吸引更高的价格，可以在活工资的方向维持较高的工资，该计划仔细监测的竞争力业内人士，确保计划不会导致意想不到的副作用，如快速机械化和/或失业。
IDH和合作伙伴的目标是通过改善职工住房的水平，他们也可以得到更多的营养餐，改善工人的生活工资和营养，以及。总之，我们召集工人和雇主茶叶组织加强在工资确定工人的集体谈判能力和开展活动，使茶叶生产和小农，提高其盈利能力。
为实施这一战略，项目的实施，如：召集和促进沿年度进展会议，督导委员会会议，评估委员会会议和工资委员会会议的整个茶叶价值链的利益相关者。我们也有利于获得负担得起的资金用于补种，灌溉和工厂翻新。我们还支持启动和集体谈判协议的年复发，加强雇主（茶园）和茶叶工人的能力。我们还支持控股公司购买，并负责协调制定和执行改善买家的采购做法乐施会活动。
我们衡量每年评估有关生活工资基准为每安克尔方法前面提到当时的工资变化。我们评估的职工民生改善，并根据采购机制对供应链的贡献程度。我们进一步测量马拉维茶叶产业的竞争力。
马拉维茶叶2020计划积极涉及从茶叶价值链的每一个部分的利益相关者。从IDH以及马拉维茶叶协会（TAML）指导委员会，坐标活动，包括代表。TAML代表马拉维，乐施会，德国国际合作机构，种植园和联合工人工会（PAWU），伦理茶伙伴关系的总裁，和购买茶叶公司茶叶生产。（一）工资委员会负责独立评估生活工资基准和成员玛莎和理查德·安克尔和利维森Chiwaula。
总体而言，下列组织承诺的程序：
每年马拉维茶叶2020联盟对作为路线图定义实现2020年目标，采取措施共同报道。很显然，集体工作正在改变茶叶贸易和茶产业作为一个整体在马拉维。从二零一七年至2018年的成就与具体到实现茶叶工人生活工资包括：
生活工资增长
- 马拉维茶叶2020工资委员会一直在努力界定什么是在马拉维茶叶产业一个生活工资。
- 自从劳资谈判以来，一名茶工的工资上涨了11%，现在是1380马拉维人克瓦查。
- 除了由茶园授予工资的增量，它现在预计买家将很快通过酌情支付，由最近定稿的“可持续采购模式”引导贡献我们的生活工资的旅程。
- 目前的工资和生活工资之间的差距在很大程度上有所缩小，由于增加种植园和农业工会和马拉维茶叶协会能力，提高工资制定过程和工人代表。目前，目前通行的工资，包括现金和实物福利，为$ 3.10
集体谈判协议（CBA） - 工资谈判
- 在2018年种植园和农业工会（PAWU）和马拉维茶叶协会（TAML）谈判和签署的第二份CBA。两个PAWU和TAML领导的强烈能力建设计划之前这个过程中，确保成熟的系统的产业关系，有助于提高工资设置和工人代表的发展。
- 虽然差距仍然，397名管理人员接受了有关集体谈判协议（CBA），这奠定了基础工资确定过程的雇主/工人对话。共有5500名工人参加工资的培训课程。
- 劳资协议导致谈判单位所有成员在2018/19年度的工资普遍上涨了11.29%，加上在2019/20年度的工资上涨了5%。在签订协议后，PAWU获得了开展CBA敏化会议的支持，到目前为止，已经有2237名(1018名女性和1219名男性)工人参加了敏化会议，并将继续下去，直到所有工人都参加敏化会议。
读这里要了解更多关于我们的全马拉维茶叶2020计划的进展。
马拉维茶叶2020设置了雄心勃勃的目标。从利益相关者的承诺使我们能够保持这种势头。2017年的年度进度会议（APM）在人们认识到，在2020年实现了基本生活工资的路线图的目标是不可行的，并且为实现这一目标必要的指导该买方的贡献。可持续的采购模式，2018年的重点领域之一，提供了一个框架，可以通知虽然采购买家的贡献。此外，相关人士已在征求意见，对2020年目标和它的IDH打算同意在2018年APM新的目标日期。
