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高级合作伙伴经理 - 英国
生活工资问题唤起了强烈的情绪。大多数人都同意，应与提供体面生计的工资重新经历体面的工作。在英国的生活工资倡导者已经在那里取得了很强的进步9,000名雇主支付真正的生活工资。例如，在香蕉上延伸相同的努力 - 例如 - 是一个更复杂的挑战。这是我们向前迈进的。
乍一看，向供应链中的工人支付生动工资，声音直截了当：只需支付生产者和供应商即可确保他们可以支付工人的生活工资。但有复杂的因素：汇率，通货膨胀，工作条件，采购实践，气候变化的影响，全球供需影响，以及竞争性做法，将少数几个变量中的一个压力提示：劳动力成本。
例如，香蕉供应链。香蕉是杂货店的网关产品。水果招手的购物者具有低价格的承诺，希望他们坚持并填补他们的蓬松造就。然而，这些价格对香蕉养殖的人民和环境产生了沉重的影响。由于上述复杂因素，单凭筹集价格可能并不意味着工人获得更好的工资。
为所有工人实现生活资工资没有简单的修复。供应链中的几个演员可以控制超过一些影响工资水平的因素。大规模更改呼叫系统方法。幸运的是，IDH创造了一个生活工资路线图通过承诺公司和零售商需要计算生产者的生活工资并制定计划实施它的工具。
一起学习
本周，IDH将顶级英国零售商带到一起，探索我们如何在竞争性空间中实现生活资金的进展情况。自今年4月以来，我们一直在合作他们许多人，以及一些与我们在其供应链中理解工资的经验。例如，我们听到了关于使可信工资数据驱动操作的重要性。零售商表示理解，良好的采购和交易做法对于为生产者提供对其自身系统和运营来支付生活资工资的有信心的信心。无论出发点如何，都非常重要的是重点关注改善工资的大局。
踩到生活工资水平需要一种系统化的方法，使一切从生产力和工作条件中解决，购买实践，有时甚至是监管环境。由于生产者将香蕉出售给多个买家，我们需要零售商联盟的生活工资，以及与供应商和生产者的合作，为所有工人提高工资。有一个很好的例子在idh和荷兰超市进行工作。
2019年，荷兰的15个超市链和其他利益攸关方使用IDH来推出香蕉零售承诺目标是在五年内将香蕉工人的生活工资差距减少75％。这一转型的第一步是制定基准，了解所赚取的工人和生活工资之间的差距。
共有117个农场跨越五个国家，代表42％的零售商的香蕉卷，通过该股票提交工资数据IDH薪水矩阵。该数据允许我们建立平均工资差距为9％。荷兰的零售商现在有一个目标可以努力，每年至少减少10％的工资差距。
采取行动
一旦确定了基准，实现了生活工资的目标就会变得更加清晰。拿走Tesco最近的例子作为一个案例。
使用IDH路线图，他们在香蕉供应链中制定了对生活工资差距的理解。通过这种信息，他们已经能够对他们可以控制的因素作出相当大胆的承诺 - 他们自己的购买实践。
这包括：
- 截至2022年1月，Tesco致力于向香蕉生产商支付生活工资差距（相当于我们来源的卷）。
- TESCO应确保生产者建立一定的时间，以支付所有工人的生活工资。
- 我们将奖励在均衡记分卡的一部分，继续在收回生活工资差距的情况下取得进展的供应商。
- 我们的野心是，从2024年1月起，我们只会从Banana生产商来源，这些制作人为所有工人支付生活工资，无论由Tesco采购。
在宣布中，Tesco承认，除非来自同一生产商的其他零售商采购香蕉也扮演部分，否则他们的前瞻性购买的采购实践将受到有限的影响。这就是为什么我们使用几家高英国零售商来看待他们的香蕉供应链，了解生活工资差距，并共同努力关闭它。
生活工资受益工人，业务
过去，劳动力成本被视为控制和最小化的另一种成本。但在一个越来越脆弱的供应链中遭受气候变化的影响的时代，智能企业旨在投资最有价值的资源：其工人。支付生活工资提供了体面的生活水平，但它也可以减少营业额，导致更好的生产力，提高承诺和士气。这是正确的事情和商业娴熟的事情要做！
我们有一个生活工资路线图现在我们需要你加入旅程。
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