在与整个茶叶价值链的利益相关者的真正合作中，IDH及其合作伙伴正在提供帮助培育一个更具竞争力和盈利能力马拉维茶叶产业，工人谋生的工资和小农活生生的收入，其中男性和女性在健康和公平的工作环境的工作能力。
马拉维是非洲第二大茶叶生产国，仅次于肯尼亚。马拉维也是世界上最贫穷的国家之一，62%的马拉维人生活在世界银行的极端贫困线以下，大约50%的儿童得不到足够的营养。
在全球范围内，支付给工人茶园低工资煽动紧张局势在这两个茶叶生产和采购的社会和经济责任条款。茶购买公司试图从他们的供应商要求认证，以解决其供应链中的社会和环境问题。然而，即使在地方认证，几个产茶区茶叶采摘不能在他们目前的工资水平做一个体面的生活。为实现在马拉维茶叶工人生活工资将意味着生产成本的上升 - 并有可能在国际市场上减少了马拉维茶农的竞争优势，在国内的低生产成本，通过有吸引力的价格固定买家。因此，需要结构变化，使工人，以提高他们的生计和摆脱贫困。
我们的工作开始研究和建立生活工资基准为目标设定和谈判工具，工人，雇主和合作伙伴。这个基准测试和它背后的研究，由理查德和玛莎安克题目（2014）的报告中充分解释，“生活马拉维农村工资”。生活工资基准的初步结果是2889克瓦查（PPP美元15.04）为基准和1,574 MWK（USD PPP 8.16）当前的收入。
总的来说，马拉维2020年茶叶计划是一个雄心勃勃的、独特的计划，因为它得到了整个茶叶价值链的利益相关者的支持。所有参与的生产者都是马拉维茶叶协会(TAML)的成员。马拉维茶叶的主要买家，包括贸易商、包装商和零售商都参与了这个项目，主要的开发组织、认证计划、民间社会参与者和行业工会都参与了这个项目。马拉维政府也支持这项计划。
IDH与伦理茶伙伴关系(ETP)和牛津饥荒救济委员会一起发起了这个项目，并一直领导着它。它首先委托多方利益相关者对上述茶业的工资进行研究。这项研究的结果引起了极大的关注，但被所有利益相关者接受，为解决马拉维的低工资问题提供了集体承诺的平台。
在马拉维茶2020程序，IDH充当中性召集，来自各种利益相关者协调输入。我们也作为一个独立的主席和秘书处的指导委员会，并发挥工资委员会协调作用。此外，我们现在在评价委员会的座位，开始时它的协调之后。IDH目前也领先于可持续采购模式，这使得购房者，看看他们为他们的茶付出的代价是否涵盖对生活工资的成本贡献的讨论。
马拉维2020年的合作伙伴关系的总体目标是实现有竞争力的，盈利的茶产业，可以提供它的工人生活工资，确保小农茁壮成长。
该项目路线图设立了五个支柱，到2020年实现主要目标：
- 盈利的房地产行业
- 一个积极的劳动力与赋予妇女权力更好的机会
- 工人的最低生活工资
- 一个有利可图的小农部门
- 一种节能和环境可持续发展的行业
公司自成立以来，该计划的重点是建立一个平台，以振兴马拉维茶叶产业，并使其能够提供更好的优质茶叶，吸引更高的价格，可以在活工资的方向维持较高的工资，该计划仔细监测的竞争力业内人士，确保计划不会导致意想不到的副作用，如快速机械化和/或失业。
IDH和合作伙伴的目标是通过改善职工住房的水平，他们也可以得到更多的营养餐，改善工人的生活工资和营养，以及。总之，我们召集工人和雇主茶叶组织加强在工资确定工人的集体谈判能力和开展活动，使茶叶生产和小农，提高其盈利能力。
为了实施这一战略，开展了以下项目:召集和促进整个茶叶价值链的利益相关者参加年度进展会议、指导委员会会议、评估委员会会议和工资委员会会议。我们还为重新种植、灌溉和工厂翻新提供负担得起的资金。我们还支持集体谈判协定的开始和每年的复会，加强雇主(茶园)和茶园工人的能力。我们亦支持乐施会的工作，让采购公司负起责任，并协调建立和推行更完善的采购程序。
我们根据前面引用的Anker方法，通过评估每年与生活工资基准相关的工资来衡量变化。我们根据采购机制评估工人生活改善水平和供应链贡献。我们进一步衡量马拉维茶业的竞争力。
马拉维2020年茶叶项目积极地让茶叶价值链各个环节的利益相关者参与进来。指导委员会协调各项活动，并由非洲发展中国家协会和马拉维茶叶协会的代表组成。TAML代表马拉维的茶叶生产商，乐施会，GIZ，种植园和联合工人工会(PAWU)的总统，道德茶叶伙伴关系，以及茶叶购买公司。工资委员会负责对生活工资基准进行独立评估，其成员包括玛莎(Martha)、理查德•安克尔(Richard Anker)和利维森•奇瓦拉(Levison Chiwaula)。
总体而言，下列组织承诺的程序：
每年马拉维茶叶2020联盟对作为路线图定义实现2020年目标，采取措施共同报道。很显然，集体工作正在改变茶叶贸易和茶产业作为一个整体在马拉维。从二零一七年至2018年的成就与具体到实现茶叶工人生活工资包括：
生活工资增加
- 马拉维茶业2020年工资委员会致力于定义马拉维茶业的最低工资标准。
- 自从劳资谈判以来，一名茶工的工资上涨了11%，现在是1380马拉维人克瓦查。
- 除了由茶园授予工资的增量，它现在预计买家将很快通过酌情支付，由最近定稿的“可持续采购模式”引导贡献我们的生活工资的旅程。
- 目前的工资和生活工资之间的差距已经缩小，这在很大程度上是由于增加了种植园和农业工人工会以及马拉维茶叶协会改善工资制定过程和工人代表的能力。目前，包括现金和实物福利在内的现行工资为3.10美元。
集体谈判协议（CBA） - 工资谈判
- 2018年，种植园和农业工人工会(PAWU)和马拉维茶叶协会(TAML)谈判并签署了第二份劳资协议。在这一过程之前，PAWU和TAML领导层都进行了密集的能力建设项目，以确保发展成熟的劳资关系体系，帮助改善工资设置和工人代表。
- 尽管差距仍然存在，397名经理接受了劳资谈判协议(CBA)的培训，该协议为劳资双方就工资设定过程展开对话奠定了基础。共有5,500名工人参加了工资培训课程。
- 劳资协议导致谈判单位所有成员在2018/19年度的工资普遍上涨了11.29%，加上在2019/20年度的工资上涨了5%。在签订协议后，PAWU获得了开展CBA敏化会议的支持，到目前为止，已经有2237名(1018名女性和1219名男性)工人参加了敏化会议，并将继续下去，直到所有工人都参加敏化会议。
读在这里了解更多关于马拉维茶2020项目的进展。
马拉维2020年茶制定了雄心勃勃的目标。利益相关者的承诺使保持这种势头成为可能。在2017年的年度进展会议(APM)上，与会者认识到2020年实现生活工资的路线图目标是不可实现的，买方对此目标的贡献需要指导。可持续采购模式是2018年的主要重点领域之一，它提供了一个框架，可以通过采购告知买方的贡献。此外，利益相关方正在协商，以审查2020年的目标，IDH的意图是在2018年APM上达成新的目标日期。
