茶

近年来，大型茶叶包装商及其供应商开始了一场茶叶市场转型之旅，独立认证成为主流。全球茶叶包装商，如塔塔全球饮料、联合利华、川宁、哈罗盖特Taylors of Harrogate和Jacobs Douwe Egberts，承诺到2020年提供100%认证的茶叶。在茶叶项目的早期(始于2008年)，重点是将认证工作纳入主流，并通过农民田间学校对农民进行培训。竞争前就可持续性问题进行合作是困难的;企业不习惯与竞争对手和公民社会进行讨论。到目前为止，该行业已经发生了重大转变，从更加开放的竞争前的合作，以能够处理问题，不能单独的公司。这使得IDH能够介入，进一步解决茶叶价值链的可持续性问题。

的IDH茶程序旨在非洲和亚洲的可持续茶叶生产，以及西欧和亚洲的可持续采购。该项目汇集了欧洲和亚洲最大的茶叶包装商和该领域最重要的非政府组织。该项目坚定地致力于在主要茶叶出口国实现最低生活工资水平。茶叶项目的主要努力集中在马拉维茶2020为生活工资而工作的计划trustea该项目旨在提高印度茶叶行业的可持续性解决肯尼亚茶园基于性别的暴力问题所有这些都是通过多方利益相关者的方式实现的。IDH茶叶项目在卢旺达、坦桑尼亚和越南也很活跃。

影响权利要求1

通过IDH，茶叶企业找到了一种更好地将小农户融入其供应链的方法，从而提高茶叶产量和毛利率，从而改善生计。

成果要求

1. 继续我们在小农生计和盈利能力方面的伙伴关系联合利华在坦桑尼亚，进入了第二阶段。也与木材的基础在卢旺达，第二阶段已于2017年初启动，服务提供模式分析将纳入工作范围。

影响索赔2

IDH建立了供应链伙伴关系，到2020年实现马拉维茶业的最低工资和最低收入。IDH通过它的trustea计划来支撑印度北部对生活工资的需求。

成果要求

1. 2016年，马拉维茶叶2020项目启动了一系列田间活动，以实现到2020年实现最低生活工资的路线图。其中一项关键活动是建立工会和雇主组织的能力，以便开始集体谈判进程。这导致了第一次CBA(集体谈判协议)在2016年8月马拉维茶业历史上，缩小了20%的生活工资差距。
2. 其他活动包括提高马拉维茶叶质量的农民培训计划、乡村储蓄和贷款计划，以及将开发银行与该行业联系起来，制定创新的再植融资计划。
3. 2016年，马拉维2020项目的整体机电一体化框架被制定并与合作伙伴进行了讨论。这包括与顾问Richard和Martha Anker(前劳工组织专家)合作，每年更新生活工资基准，并衡量基准的进展。
4. 我们与马拉维茶业合作取得了成功获得马拉维的5万茶工中，有3万人正在接受强化午餐。茶业也制定了一项政策，以惠及其余的劳动力。
5. IDH还与GAIN和联合利华(繁荣的种子计划)，通过改善肯尼亚、印度和马拉维的小农和工人的饮食多样性和卫生习惯——迄今已惠及7100个家庭。
6. 2016年，IDH的创新金融团队与潜在投资者进行了两次访问马拉维。一些讨论仍在进行中，计划在2017年完成。
7. 在印度合作(2016年6月)，UTZ认证、雨林联盟、公平贸易和trustea认证机构举行了一次会议，讨论工资问题和需要采取的行动。工资作为一个关键领域被包括在全行业的多利益相关者路线图2020(作为Team Up India的成果开发)中。托管计划本身是遵循通知的政府工资作为核查的最低要求。

影响索赔3

IDH有助于加强印度和越南的茶叶可持续性平台，如trustea，从而在2020年前消除茶叶生产中的危险农用化学品(世卫组织1级和2级)，改善工人福利，改善小农生活。

成果要求

1. 在印度，IDH继续与托管下的印度茶叶委员会、印度斯坦联合利华、塔塔全球饮料、Solidaridad和ETP合作。这使得市场上有3.71亿公斤经信任认证的茶叶，占印度茶叶总产量的30%。根据该计划，迄今已培训了25565名小农和35万名参与工人。
2. trustea代码管理公司(独立实体)于2016年成立，并准备了所有基础文档。实际的注册过程预计将在2017年完成。
3. 在越南，对免除农民喷洒农药责任的农业小组的需求很大。因此设立了更多的小组:29个，而不是计划的13个。农业团队已经达到了3100名农民。

在马拉维茶叶2020程序基本生活工资的讨论是复杂的;不容易的，耗时的召集人。这个程序应该充当怎样一个复杂的多方利益相关者设置中作出的生活工资问题上取得进展的例子（IDH的内部和外部）。

与利益攸关方围绕基于性别的暴力等敏感问题创造安全和信任的气氛需要时间，在就实地活动进行讨论之前应做好工作。

为了让托管机构产生更深刻的影响，下一阶段应该强调质量而不是数量，并明确关注阿萨姆邦。在这个地区，许多复杂的(社会)问题普遍存在，但阿萨姆邦也是茶叶买家最重要的采购地区之一。