介绍
改善发展中经济体中小农的生计是国际直接投资的五个重点影响主题之一，与第一个可持续发展目标：消除贫穷密切相关。
对于小农和所有依赖其生产力的人来说，一个关键的问题是，我们如何能够建立经济上可行的系统，以便能够提供关键服务。小农需要获得投入，如苗木、肥料、负责任的农用化学品、GAP培训、进入市场和获得资金。那些有机会获得服务的人可以增加他们的产量，提高他们的生产力和盈利能力，并继续投资于他们的农场。
服务交付模型（SDMS）关注如何创建一个实现投资为农民和服务高回报成本效益模型的学习议程提供商，以及如何确保这些模型就能够继续进行捐助者的支持。通过采用跨部门的做法，IDH的目标，了解可行的解决方案更迅速，其对小农户的生计影响更大。
2020年目标：
IDH的目标是培训370万农民了解良好农业做法（GAP），占地630万公顷（采用率约为60%）。其中，预计有280万农民（470万公顷）将获得更好的产量和生计。
改善与服务交付模式小农生计
我们在可持续发展管理方面的工作是我们几个小农户商品和景观项目的核心。我们已经看到交付战略从注重提高生产率转变为同时兼顾提高盈利能力。这种转变反映在企业的行动中，这些企业已将SDM工作从其CSR部门转移到其采购部门。这些公司已经意识到，当农民无法赚取生活收入时，他们就无法生产出公司想要采购的产品。简言之，人们越来越认识到，必须建立经济上可行的制度，促使人们投资于更专业、更有利可图的农业，使农业成为农民及其家庭的一项有吸引力的职业。
仅仅注重生产力不足以使小农有更好的生计。即使生产率显著提高（就像大多数IDH小农户项目一样），服务模式在经济上也不可行，因此如果成本太高，就不可持续。为了盈利，你需要考虑成本效益。而要使服务提供者能够做到这一点，他们需要知道如何为农民提供最好的服务。
这些不是项目。项目结束。我们希望可持续发展机制继续下去，而且只有对服务提供商和农民有商业意义，它们才能在经济上可行。你不能把两者分离。
根据我们的经验，隔离措施不工作：它是关于一个包，满足不同类型的农民需求的服务。服务模型需要对投资者的吸引力，而这正是我们的小农生计议程符合我们的创新融资方式。服务交付是我们生产保护共融（PPI）议程中的一个关键因素：农民需要生产更多的同一片土地上，有较高的投资回报。
创造机会：当sdm具有真正的商业意义时
我们的SDMs学习之旅始于2015年创建的一个清单：一个系统的、数据驱动的分析，旨在帮助我们理解和改进SDMs。
大多数公司的SDM都是有机增长的，我们需要找出哪些是有效的，哪些是无效的。为此，我们与可可和咖啡行业的公司建立了伙伴关系，这些公司愿意分享有关其服务模式的成本和收益的信息。公开调查这些竞争激烈的信息是很困难的，但IDH的良好声誉帮助我们赢得了信任。参与的公司必须愿意分享他们如何与小农合作的信息，他们的来源，以及他们的业务是如何做的。允许公司筛选可以公开共享的内容也是他们合作的关键。
一个明显的结论是，目前的SDMS已经对农民生计的影响有限。虽然大多数车型都在小农水平提高生产率，利润率和收入仍然很低。有几个原因，其中包括了一个事实，隔离措施的采用率是重点培养或施肥低。另外，提供了一个放之四海而皆准的解决办法，以促成投资和影响较低的回报率不同类型的农民。
时机往往是一个问题，太。例如，收益率之间，种植咖啡的农民通常会使用“咖啡肥”粮食作物，只有中等程度的影响。这种做法是对农民和供应商的成本效率低下。农民也可能边出售他们的咖啡低得多的价格，以有现金学费。而造成不解决整个画面会阻碍进步的低效率。例如，培训农民谁必须在耗尽土壤的工作和/或与作物需要改造或翻新不会产生很好的效果。而培训的农民谁没有进行必要的投资进入关键的投入，如化肥的手段，也是无效的。
在农民层面收集对实际效果的洞察，是组织开始对其服务供应进行不同审视的关键驱动力。
真正的变革需要一个整体的方法。例如，翻修和重建（R&R）旨在提高作物的长期生产力，以便产生可观的回报。它呼吁分发新的幼苗——这项服务掌握在许多国家的政府手中。它还要求肥料分配——这项服务需要预先融资，并可能为那些在再植期间面临低产量/零产量的农民提供一些收入支持。这些服务需要功能性的基础设施。通过创建一个包含所有这些要素的SDM，我们增加了交付一个有效的R&R包的机会，该包将对目标农场的生产力产生实际影响。
走向经济上可行的制度变革
在彻底摸清2015年哪些可行哪些不可行之后，2016年，我们看到了目前正与企业共同融资和试点的原型解决方案。这才是真正开始学习的地方。我们了解到，定制的服务包只有在您确定要向哪些不同类型的农民提供服务时才起作用，而且您需要将农场视为一个农业系统。为了实现这一切，你需要与通常不坐在同一张桌子旁的政党建立联盟。你需要政府、公司、非政府组织、银行以及其他公共和私人利益相关者共同努力。
有没有一个放之四海而皆准的解决办法：你需要度身定制的服务，不同类型的农民。
为了建立这样一个联盟，我们举行了改造和康复论坛在阿姆斯特丹。讨论的议题包括如何政府，企业，银行，非政府组织和农民专业合作社可以一起在一个系统的方法工作。论坛期间，人们清楚地看到，我们是从朝变革，经济上可行，系统性变革基于项目的办法搬走。我们很高兴这方面的发展，我们感觉到其他参与者一样兴奋了。
2016年晚些时候，另一个论坛在坦桑尼亚举行。首先在阿姆斯特丹讨论的系统方法是具体的，并制定了第一个可行的计划。这是IDH最大的召集权。
通过智能提高农民的应变能力实地解决方案
与我们的合作伙伴进行创新试点，使我们能够确定具有高影响的聪明、低成本的干预措施。例如，埃塞俄比亚的Technoserve培训农民进行低成本伐木，对盈利能力有显著影响。科特迪瓦的公司教农民群体发酵技术，增加可可的价值。在印度，农民自己生产有机肥料的成本大大降低。在马达加斯加，我们已经试验了可可和香草生产的一体化，这样农民就不再依赖高利贷来获得中间收益。在非洲的其他地区，芝麻和咖啡的生产已经一体化。
有很多关于推广服务的文献，但IDH是第一个在自己的供应链中与企业一起进行创新试点的公司。
我们一直与有识之士合作是农民专业合作社（通过聚合）往往能够为成员提供获得投入信贷，而这会导致更好的产量和更高的收入。这导致了工作通过块耕作，在小农耕作他们的田地为一组，以降低整体成本，并提供整个作物生长频谱支持创建规模。继承传统，通常是指土地的地块让每一代更小。有组织地将农民在一起（例如在合作）创建规模，这使得在灌溉和机械化的投资变得有利可图。
实现另一个从一个商品或地理的最佳实践
一个跨部门的学习议程的美妙之处在于它允许IDH从一个商品和地理在另一个更迅速实施最佳实践。在印度棉花的最佳做法可以在几周内被转移到可可在加纳。接下来的一个重要步骤是继续与公司一起试点创新。我们从计划搜集知识的有效分配也是未来至关重要的约务更替，并实施最佳实践。我们将继续通过我们的网站，简报和出版物告知和启发其他利益相关者，企业，政府和非政府组织。
公司目前正在积极向我们逼近，并非常热衷于改善[他们的SDMS]
2017年将是突破性的一年
我们在2016年取得的进展有力地表明，2017年将是SDM发展的突破年。我们的努力得到了别人的高度赞赏。与比尔和梅琳达盖茨基金会和根资本的合作正在进行中，我们计划在我们的新设施中进行服务交付模式的创新试点。这一切都发生在我们与巴里·卡勒鲍特（Barry Callebaut）合作开发一个SDM的同时，该SDM可以为可可种植户提供翻修的长期贷款。越来越多的公司问我们是否可以帮助改进他们的服务提供模式，因为他们可以清楚地看到这样的工作可以给他们带来的好处。而且，更重要的是，小农开始从他们的工作中获得更大的利润。