在加纳，政府和企业正在大力投资于当地大米生产，以取代目前满足国内消费所需的进口大米。虽然加纳无法与它目前进口的亚洲大米生产国竞争，但它有很大潜力成为该地区的主要大米生产国。
Sparkx是一家小型私营大米和种子生产商，自2016年起在阿散提北部实行小农种植户模式。它的使命是成为加纳稻米生产的领头羊，同时改善该地区农民的生活。他们希望到2023年将现有的690名农民扩大到3500名左右。预计到2023年，每年的采购量将增长到6400公吨水稻谷物和3500公吨经认证的水稻种子。
通过扩大农场每个农民情节大小致力于大米,并提供综合服务包(包括培训、输入和机械化信用和灌溉)Sparkx能够增加年产量每年每农民从2.0吨到10.5吨,从而大大提高家庭收入从325美元到2256美元,每年在3年内(或6个赛季)。
这份报告分析了Sparkx的战略和商业模式;公司和农户的财务业绩;并确定了克服规模发展障碍、减轻企业和农民风险的机会。改进商业模式和扩大规模以促进加纳提高当地水稻产量的任务的主要建议是:
- 建立卓越运营以支持扩展业务。需要加强和扩大管理、农艺和数字专业知识。决策过程需要改进，以开发、测试和改进Sparkx的农场服务和采购业务。
- 实现数据基础设施衡量作物业绩、服务影响和农民财务记录，并将农场层面的数据输入决策过程。这使得Sparkx能够1)持续提高服务效率，2)评估社会和环境影响，3)建立对农民影响和向执行伙伴、银行和/或投资基金转贷的案例。
- 改善买方付款条件，吸引负担得起的融资将以较低的额外成本加速增长。首先，它可以缩短Sparkx的营运资金周期，并以每年更多的投入和资产贷款来获取和处理更大的数量，扩展更多的服务。其次，Sparkx可以修复受损的灌溉基础设施，并更快地开始建造新的水坝，扩大被灌溉的土地。第三，Sparkx可以更早完成磨机，提高加工效率。
- 根据女性农民的需要和气候变化风险量身定制服务使商业模式更具包容性，更能抵御气候冲击。尽管Sparkx意识到性别差异和气候变化的影响，但仍极少采取行动专门针对妇女提供服务;或者推出超越提高收益的增强弹性的服务。为制定和实施强有力的性别和气候适应战略提供外部支持，将确保扩大加纳中部的水稻生产，同时包容并为未来的气候变化影响做好准备。