越南咖啡价值链为特征的收藏家（商人）几层谁农民和出口商之间坐。中粮国际，像其他国际组织，已通过这种“保持距离型”的机制多年来一直购买咖啡，但层一直在影响农场一级的做法，并在区域内确保咖啡的长期可用性提出了挑战。
现在，中粮集团已开始通过与收藏家的层，它是最当地融合紧密合作，力求更好地利用现有的价值链的SDM。通过采用数字技术的支持下，中粮集团的SDM提供培训，4C验证，获得投入和金融服务，农民在迪灵区。我们的分析预测，在净收入方面农夫和集电极正面效益。然而，SDM的当前设计意味着从供应链的收藏家之一至两个层的消除 - 其携带未知后果的特征。