RMG概念公司（RMG），是一家瑞士公司，在西非和中非农业部门工作。RMG在17个国家，在那些7实物资产，并与许多国家与领先的农业投入的生产者和种子公司经销合同。RMG已经成立了一个完全垂直整合的业务，连同其附属公司扮演不同的角色，在农业价值链。在加纳，RMG是一家领先的输入（化肥，种子和作物保护）供应商和商品交易。
ALSA公司（ALSA），RMG的子公司之一，贯穿其提供输入信贷等服务，以小农户承包种植的计划。ALSA一万个多家农户在加纳北部跨越5个区域。这是目前正在扩大其GHS 21M到GHS 164M的输入信用组合，达到2025年超过22000小农虽然大部分农业投资的是玉米（约70％），ALSA公司也在扩大其产品在他们的其他价值链 - 水稻，棉花和大豆。
这SDM分析探讨ALSA如何能持续扩展其服务交付模式以成本有效的方式。分析表明：
- ALSA的商业模式是非常信用密集的，因为它在很大程度上依赖于前融资（的投入和一定程度的农产品）。它可以生存，因为它可以访问来自RMG集团负担得起的贷款，但它的增长是不通过传统的金融服务供应商（金融服务机构）提高信贷限制。传统的金融服务机构，目前并不急于提供以合理的价格所需要的资金，由于农户贷款的感知高风险。因此，ALSA将从融资结构有利于与第三方可以分散风险的经营模式，从而拉动当地FSP的过线，和
- 通过没有他们的现金流产生负面影响提高他们的生产力玉米ALSA的商业模式是成功的农民，因为它使农民有能力发展自己的收入3倍。高品质的产品与GAP合用会增加农民的生产力，足以使它值得增加他们的土地的大小，从而显著增加他们的净收入。ALSA的农产品的保证承购也加强了农民的安全性。