性别政策,标准和工人的能力的重要性
要采取对在工作场所更性别平等的第一步,所有私营部门小组成员一致认为,性别平等应该从两个层面来实现:
- 在行业层面:行业内将性别标准和可持续性标准,还通过测量在部门一级按性别分类的数据。行业协会可以在此通过全部门性别政策的发展或性别数据的全部门的评估中发挥作用,例如
- 在公司层面:通过制定和执行人力资源和性别政策,以及通过赋予工人权力和投资于工人和社区层面的性别权利培训和教育项目。
一个实践已经给出一个男上司,谁担任了女上司在面板上,让她在她的角色成长的良师益友的。在这种特殊情况下,男性导师提供辅导的女上司对提出了在该领域,以及在她的职业生涯的进一步措施的问题。
当然,也有在这项工作中的挑战。在工人赋权问题上,有人呼吁进一步赋予妇女成为领导者的权力。然而,这可能会被证明是具有挑战性的,因为一些男性不接受女性的监督,或者女性不接受她们可以在任何部门工作。针对这一具体问题的一项建议是,让企业投资于女性技能开发,但也要确定性别权利的男性捍卫者,以及公司的女性领导者。所有工作人员的赋权和参与得到了所有参与伙伴的响应:男性和女性需要共同努力实现性别平等。此外,公司和行业协会建议私营部门投资于社区层面的性别平等培训和教育项目,以确保有责任尊重农场所在地区的男性、女性和儿童的权利。
政策执行
一花公司强调,他们的农场,出现了明显的商业案例,在工作场所的性别平等和赋权。在他们的经验,实施和人力资源和社会性别政策的实施促进了缺勤率,加班时间和成交量的减少。此外,在政策和权利的重视提高农场的工人的积极性。但是,其先决条件是政策强有力的执行,以及公司领导和管理的高度认可和的买入。