加强本地企业在发展中国家和新兴经济体
Advans SA SICAR是Advans国际（原名荷鲁斯发展金融）2005年8月创建了风险投资公司。它的使命：向需要金融服务的响应感受到了微型，小型和中型企业以及已不适应，限制其他人群，或到正规金融服务的访问权限。通过以可持续和负责任的方式提供量身定制的金融服务，在Advans集团的目标是建立金融机构有助于加强发展中国家和新兴经济体的本土企业的模型组。
Advans CI（科特迪瓦）是由Advans SA成立第五新建小额信贷机构。作为更广泛的Advans网络中的一员，从技术能力Advans CI效益快速增长和可持续建筑，其产品和包装上自成立以来通过Advans SA积累的知识。
Advans CI识别，开发金融产品，为科特迪瓦可可业的机会。Côte d’Ivoire is the largest global producer and exporter of cocoa beans: and yet the 625,000 smallholder farmers who represent 90 % of the country’s total production experience very low yields (400 kg/ha compared to 670 kg/ha in Indonesia and 1,400 kg/ha in Malaysia). Around 450,000 tons of fertilizer are needed annually. The prohibitive cost of fertilizer (around 60 % of a farmer’s gross revenue per untreated hectare) meant that consumption stood at less than 10 % in 2012—around 40,000 tons of fertilizer were used by Ivorian farmers during this year. This presented a significant potential demand for input credit, alongside a demand for other products such as deposit products and equipment credit.
农业贷款的感知风险意味着有该行业几乎没有竞争对手。Advans CI为科特迪瓦的第一家银行提供的金融产品，以小农户。在2012年11月通过的可可生计计划（CLP），由世界可可基金会，这是努力提高西非可可豆种植户的收入与领导和TechnoServe IDH建立了合作伙伴关系。Advans CI的作用是提供金融服务，并以复制与加纳可可种植者传送项目建在科特迪瓦Advans加纳知识。
Advans SA是一个投资者，这使得它的双重底线目标：同时提供一个体面的财务回报股东促进经济发展和扶贫。总之，IDH和Advans CI已经证明了融资的成功模式，更是商业上可行低于行业的预期。事实上，Advans CI认为其可可组合为核心的农业活动，预计将保持增长和创新的步伐高。
该Advans模型是相关的和贸易商的吸引力，有六家公司现在参与输入信贷计划。该投资组合最初计划包括肥料和植物检疫产品：最终，大部分信贷已经提供了肥料。Advans CI提供了关于生产信贷管理和信贷政策培训（如何选择生产商，如何定义一个还款计划等），以减少支付的违约风险。
Advans CI的市场份额约为30％：公司认为仍有种植组合很大的潜力。通过使用分配和偿还价值链的安全生产和风险管理（见可可贷款：设计金融产品的工作为界，在本章中）将使Advans CI推出生产力较低，更危险的产品，同时保持高品质的贷款组合。
现在Advans CI寻求开发替代输送通道到达农民（如移动钱代理网络）。它正在开发一个更好的人在户农民异质号码理解，农场，可可交付能力等，以从上移开的尺寸一个尺寸适合所有的金融产品，提供产品适应于农民个人。它是研究如何改善数据采集，因此它可以提高员工的工作效率，提高信用风险管理，降低成本，和合作伙伴之间共享信息。
许多Advans CI的可可部门的合作伙伴也都在其他部门（交易商，非政府组织，投入品供应商等），主动和一些已接近Advans CI讨论开始试点的信贷计划的其他作物。作为Advans CI已达到其可可融资的盈亏平衡点，公司现在准备扩大其报价在科特迪瓦等价值链。
发现落后5多年的合作关系与CPQP故事
可可贷款：设计金融产品的工作为界
在为期三年的试点阶段（2013- 2015年），资金由IDH（和其他捐助者），以Advans CI业务和再融资费用高达盈亏平衡点提供。这使该公司打造的可可生产周期的理解，确定全年农民的现金流来知道什么时候提供不同的金融产品，并在其机构程序列车合作社。Advans CI创造了一个新的贷款产品中，“可可贷款”，它提供了较低的利率，以合作社参与可可生计计划（CLP）。
可可贷款工作，以随后的生产周期的结构。今年一月，Advans CI，TechnoServe和出口商确定合作社有资格CLP。在三月，合作社的输入需求确定。今年四月，Advans CI评估这些需求，并支付按已批准的信贷量输入供应商。今年五月，输入供应商提供的输入。农民们对他们的正确使用的培训（由TechnoServe和输入供应商）。从九月至3月，合作社收集会员的收获的可可，并将其交付给出口商。出口商支付交付并扣除代表Advans CI的贷款分期合作社，直至贷款还清全部。农民们提供了至少四个月的宽限期，并享受灵活的还款时间表。
可可组合非常成功，表现超出预期。试验项目通过81合作社提供的输入信用（97％的肥料和3％植物检疫处理）的EUR 2421945至10830个农民，为100％以上，在合作社电平的第一三年偿还率和95％的平均在农民的水平。
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风险管理建立更好的产品：可可生计计划外移动与Advans CI
对于可可贷款最初的计划是，出口商将通过引入公司可可合作社和贷款违约的情况下，作为担保人为减轻CI Advans的风险。然而，在实践中，Advans CI迅速发展的能力，以新的合作社建立关系，并通过扩大信贷投入到可可生计计划之外的合作社在2014年Advans CI实现了高增长发现可能要花上超过风险预计在2015年投入商亚拉和最不发达国家的35％，2013年增加了其风险份额的70％的人认为，开发可可市场的机会，来到船上的部分风险。通过这种方式，不再需要与出口风险分担。
在这个“外CLP”机制，无论TechnoServe还是贸易商都参与，还款由合作社来Advans CI直接进行。In March 2015, repayment rates were 100 % on both schemes (direct repayments to Advans CI and repayments through traders’ deductions), which confirmed the relevancy of the ‘direct loan’ strategy and the strong capacity of Advans CI to implement new schemes in an efficient and sustainable way. As a result, Advans CI is now able to offer more flexibility to co-ops and adapt its repayment schedule to the specific situation of each co-op.
Advans CI一直愿意与合作社的显著数合作，以实现良好的社会结果的风险。同时，努力打造合作社的能力和融资可能性仍在进行，出口商小心，不要过度负担合作社债务，特别是合作社与Advans CI的输入和与出口仓储单独的协定协议，设备，可可购房贷款等需求。
Advans CI是热衷于强调输入信用不信用合作社，但信贷的生产者，因此不应该限制信贷从出口商和贸易商出于其他目的合作社。
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