为了深入了解为什么支付最低生活工资是工人和企业好，我们概括，在新系列案件，插件和我们对发放生活工资的方式出局。我们潜入马拉维生活工资战略，结合增长，改善工人的条件，具体住在哥斯达黎加，伯利兹，加纳和厄瓜多尔香蕉部门工资的干预措施;以及与花卉业在东非。
该系列针对受损的工人的安全和工资不足，基准的生活费用，这使演员的挑战“鸡同鸭讲”。在我们的干预措施，我们创建评估进展的框架，能够通过审计核实，并确定投资机会，使一个部门，它可以帮助吸纳劳动力成本较高的增长。
IDH支持在企业如何与私营部门能够有效地与所有合作伙伴处理这个通常很复杂的问题不同的方法来对发放生活在不同部门工资的工作，生产和共享的学习收获。
在我们的方法的一个共同点是在方法如何能够被复制/缩放召开代表整个供应链的关键环节球员的联盟，以及民间社会和政府，以及外观。
最终的目的是发展生存工资实施办法嵌入商业现实，平衡的工作质量和数量与部门和/或国家的竞争力。只有这样，支付更高的工资可以持续。这依赖于理解和调整供应方和购买方的竞争力制约因素和机遇：建立商业案例为变革的路线图。
好奇我们如何携手共创余地发放生活给工人的工资呢？探索案例研究系列这里。
