印度平均茶厂公司因对未来立法变化不定感到紧张而被免责:2024年,期待已久的印度工资法有可能生效并可能对茶厂商产生严重影响。IDH系统在伦敦召集茶包商采取行动确保代码所设想的内容(例如高比例现金工资)将使工人受益
文章展示印度挑战规模数据传奇 — — 基础是2023年11月茶厂商对话 — — 但它画出一个为国际承诺所遗忘的行业,产生数以百万计所爱的商品。
并支持印度小茶种植者-全球农产产品主管Ruchira Joshi建议五点日程:
- 开发并落实实用机制,通过买方向茶厂商自愿捐款转移金融价值机制设计应与生产者公司密切合作并满足他们的即时需求从长远看,它应代之以茶价代表生产成本
- 驱动策略干预为有组织部门提供更大的弹性,如将拟议的15%实物福利上限提高至30%或100%现金工资
- 实施STG接战计划,例如多样化议程从其他作物提供高收入在产业方面,允许多样化的政策干预包括茶叶旅游和其他高值作物也可能有帮助。
- 开茶买家为采购实践议程创造势头,包括合同长度、批量承诺和价格以支付生产和交付边际成本归根结底,自愿捐款必须让位给业务实践的有意义的改变
- 考虑消费者参与计划提高茶价并增加茶值分类
何必如此
在印度,同全球一样,过去十年来,茶叶或小茶种植者部门生产的茶份额稳步增长,高达总产量的56%。该部门在生产实践或工作条件方面不受与房地产同等程度的监管,因此成本较低。制片公司高度调控并运营一支重要任务队, 支付基本工资现金加提供若干其他福利如住房、医疗、教育等不幸的是,尽管有规程,一些人仍能绕过这些需求,使其实际生产成本也降低。
HimanshuChoudhary守法产业的工资上升200%,但在过去十年里物价仅上升50%工人缺勤率高达35%,《植物劳动法》等过期立法阻止人们采取行动,迫使产业将雇员数保持在固定水平上。对于那些出口者来说,认证成本是一种巨大的附加成本,不反映于他们收到的价格中。
这可能是创建可行企业的路线,但印度人均茶量没有增加(青年消费者对茶不感兴趣),因此庄园想拓展出口市场可惜国际打包商总采购量很少代表单个印度生产者总输出量的10%以上更糟糕的是,国际买家将立即转换印度物价不看好并买肯亚茶
新的《工资法法》虽然程度不确定,但可提供点希望按照该法,提供社会福利可由政府接管,实物福利如住房和医疗设施上限为15%人将不得不检验这是否产生惩罚守法产业的反作用,这些产业无法撤销现有福利,但无法将其包括在总工资成本中,因为法定福利必须由国家提供。
茶叶完全有可能成为财政上可行的部门,生产者按作物值支付酬劳,并在一个允许灵活同时驱动最佳做法的有利环境中运作。iDH已启动我第一次建议干预的行动, 我们欢迎打茶机和我们一起设计向工人转移值的“收集分配机制”。人与地球无法承担每日茶杯成本,