从提高生产效率,以提高盈利能力

IDH工程,以创造一个有利的环境来发展小农包容性的商业模式,加上私人部门参与,政府和民间社会组织。通过包含我们看到小农繁荣,成为可持续发展,并有助于他们的家庭改善生活和周围的社区。

挑战列入小农

小农在价值链中的重要球员。在许多发展中国家,农业小农生产是国民经济和收入来源的农村经济的重要驱动力。他们也面临着挑战,如生产效率低,土壤质量,缺乏农业和商业技能,缺乏金融,气候变化,粮食安全,以及不平等的谈判地位,使小农户很难做出一个体面的生活。

2020个目标

  • 3,7

    万个农民培训了GAP

  • 60%

    农民培训的采用率

  • 2,8

    万个农民有更好的收益和生计

我们的方法

关于可持续和可追溯的农产品增加的市场需求,无论是金融部门和价值链合作伙伴的增加风险承担偏好的基础上,我们在三个层面上合作,建立新的模型小农纳入。

部门治理

我们召开地方,国家和国际公私联盟。这些联盟创造全球行业平台,国家可持续发展战略,行业公约和标杆。这些形式的部门治理的是,不能由个人单独解决的,更重要的是,这些挑战需要公共和私营部门从事用于改善小农生计创造有利的环境地址可持续性挑战的关键。

现场级的做法

我们支持小农户提高自己的盈利能力,收入和营养状况。活动包括,例如,通过培训支持通过良好农业和商业惯例/小农的教练。

同时,我们通过支持他们多样化的收入来源,并为他们提供获得金融和保险服务,以提高小农户的弹性。小农的“融资性”是一个重要的下一步提升小农成为企业家。当小农户能够获得资金和/或服务上的信用也使他们能够实现他们已经通过培训和教练所采用的良好做法。

旨在提高小农和家庭情况都与可追溯性等活动,两性平等和赋予妇女权力和营养。

商业惯例

IDH开发了数据驱动的,定量的方法来分析经济的可持续发展“服务模式”(SDM)。SDMS是供应链结构,其提供的服务,如培训,获得投入和资金给农民。高效的服务可以提高农民的表现,最终他们的盈利能力和生计。我们的做法产生经营上SDM时,是什么在起作用工作的重要见解。

我们正在积极与合作伙伴共同原型创新,进一步提高自己的SDMS。被用于共享与金融机构提供融资给这些SDMS创新风险的金融创新的手段。创新融资允许SDMS进一步扩展其业务,并承担风险,重组的长期可持续性。

SDMS会成功从长远来看,当他们的服务运营商的回报,当他们在小规模水平产生积极的影响。购买需求是有帮助的机制为SDMS创造收入的机制。

当我们努力为小包容性的供应链

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