Olam International是70多个国家 /地区从种子到货架运营的领先的农业企业，为全球16,200多个客户提供了供应食品和工业原材料。Blommer Chocolate Company是北美最大的可可加工和成分巧克力供应商。好时是世界上最知名的巧克力品牌之一，该公司已经为北美提供了100多年的巧克力。
这三家公司共同建立了可持续的供应链合作伙伴关系。OLAM自1998年以来一直在科特迪瓦的可可（Cocoa）运营，直接与合作社合作以提高可可质量。该公司的可持续发展计划始于2003/04年，在印度尼西亚，通过与Blommer Chocolate Co.的联合项目，2011年，两家公司成立了合资企业，growcocoa，这使他们在可可中对可持续性的共同愿景正式化。2013年，该合作伙伴关系扩展到包括好时公司，可持续性计划学会了成长。在该计划中，Olam向Blommer提供可可豆进行处理，而Hershey则配备了半成品产品。
The partnership received funding from CPQP in 2014, which contributed to the Learn To Grow program’s focus on improving yields through the application of Good Agricultural Practices (GAP) and the regeneration of aging plots, and enabled it to begin work on introducing fertilizer to cocoa farmers on credit. It has also created a 200 % increase in the uptake of seedlings for regeneration, and trialled a mobile money scheme with the help of Advans CI.
移动金属系统飞行员表示，移动资金的成本可能是一个挑战。农民不一定要负担相关费用。在农村地区的付款中也有一些问题：农村销售店很少，而且他们的代理人通常只能处理低量的现金。Advans CI热衷于解决这些问题，Olam正在提供支持和鼓励农民参加。
发现与CPQP五年合作伙伴关系背后的故事
从培训到教练：提高采用率的旅程
Olam，Blommer，Hershey合作伙伴关系首先是在每个赛季开始时培训培训师。合作社在四个月的工作期间被预先资助，由公司员工监督了四个月。随着计划的进行，其培训已经加深和改进，从FFS转变为更广泛的模式，该模型还以单个农场访问的形式结合了一对一的教练。
在FFS培训期间，已经设置了演示图。已经建立了长达一个月的有关农艺实践的密集课程，以提高培训师的支持农民的能力。教练访问使合作伙伴关系能够跟进差距培训，并有针对性的投入申请建议
为了支持培训的教练组成部分，OLAM于2015年启动了OLAM FARMER信息系统（OFIS）。FIS是一种技术解决方案，用于收集，分析和利用Farm-Gate级别的数据。它的农场图和调查元素使其能够制定个人农业管理计划，这可以指导农民进行投入使用。教练为计划提供背景，帮助农民了解他们如何降低成本，提高收益并提高收入。
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计划的再生：增加更好的环境实践的吸收
杂种种子长期以来一直可再生可可农场。但是，农民一直在努力最佳利用它们。Olam使用了更好的数据和合作伙伴关系来显着改善农场再生计划。
OLAM的农场开发计划已经产生了有关要替换的旧树总数的更准确信息，该计划已经分类了当前的树木库存的年龄。奥拉姆（OlamConseilduCafé-Cacao。2016年，根据其农场级别计划的数据，Olam将种子数量从20,000到60,000。
数据驱动的再生不是OLAM设法增加良好环境实践的唯一途径。建议农民每年最多代替3％的树木，以避免大量收入损失，但实际上，旧生产的树木很少被砍伐。农民要么“填充”带幼苗旁边的幼苗，要么使用相邻地块。奥兰（Olam）还鼓励农民在幼苗旁边种植豆科树木，以促进生物多样性和抵抗长期的气候变化。
Olam，Advans和Cocoa肥料倡议：肥料信贷先驱
尽管最初对促进肥料持谨慎态度，但奥拉姆（Olam）成为最早与可可肥料倡议合作的公司之一。与Advans CI合作，Olam制定了一项计划，以提供信贷意见。Olam最初向Advans CI（约为30％）的Advans付款，余额是从本赛季在交付豆类支付的保费中扣除的。
由于肥料的成本代表了农民的一项重大承诺，因此减轻风险很重要：一种方法是确保农民做出明智的投资决定。在OLAM/Advans CI模型中，Farmer Field School（FFS）培训为农民提供了他们做出此类决定所需的业务信息。那些决定进行进行的人接受了正确的公式和数量的培训，最多可占农场区域的25％（从而将投资保持在负担得起的边界内）。
合作社做出了很好的反应 - 尽管已经从OLAM管理贷款以购买可可（以及其他活动，例如运输和认证）。良好的回应不是偶然的。为了确保新的债务在其投资能力之内，奥拉姆要求每位合作社制定肥料信贷计划的财务计划。合作社仔细评估了愿意做出承诺的农民人数，并计算出他们愿意承担多少债务。还要求农民建立团结团体，每个团体都与其相关合作社明确达成了一致。事实证明，建立这种坚实的需求基础是一种非常成功的方法，并导致合作社还清100％。
知识的获取越多：公司越多地了解投入机会成功机会的因素，就越能以较小的风险方式提供意见。奥兰（Olam）渴望更好地了解土壤结构，并知道促进的肥料公式是正确的还是需要修改的。可可肥倡议在两年期间进行的广泛的土壤分析得出结论，公式主要是合适的，尽管对氮的应用有了细化。
该计划还制定了培训手册，并将利益相关者聚集在一起，以鼓励更广泛地使用肥料并促进更具竞争力的定价。
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OFIS：测量影响
OFIS使Olam能够收集有关一系列指标的准确数据，以衡量和评估每个农民的采用率。该系统着眼于差距的吸收，施加的投入量，再生树的数量以及每公顷产量的改善。在过去的四年中，采用了OLAM推荐的所有实践的农民大大提高了收益率。
示范情节对于增加采用的关键，这要归功于他们展示诸如修剪之类的收获前做法（农民通常不愿意这样做）。
通过引入太阳能干燥机，质量也有所提高。引进太阳能烘干机，鼓励农民围绕干燥，发酵，分类和清洁的收获后做法做出更大的努力。2011年的价格稳定也造成了贡献，因为该港口施加了更严格的质量标准。
提高的采用率和提高质量已经提高了合作社销售自己可可的能力。奥拉姆（Olam）现在计划通过成立农村服务中心来支持合作社，该中心将致力于进一步使服务交付专业化。该公司还旨在通过长期来解决可持续性，例如促进可可农场的生物多样性和保护可可树免受疾病的侵害。
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