1930年8月22日，由Pieter Arnold Fopma创立的Continaf B.V.在阿姆斯特丹成立。80年后，Continaf B.V.与荷兰政府签署了意向书，开始经营经过认证的可可豆。
IDH的资金促进了由三家私人公司组成的财团的建立——continaf B.V.与农民发展联盟(FADU)和两个非政府组织(Oxfam Novib和Solidaridad)合作。(FADU是一个微型金融非政府组织，它还向尼日利亚的微型和小企业家提供技术援助、宣传、营销和技术转让服务。)Kokodola项目旨在为经认证的可可创建一个可持续的价值链，并改善尼日利亚奥松州和翁多州的可可农民的农村生计。它的目的是向农民提供生产力一揽子方案:通过对7 500名农民进行良好农业做法培训(GAP)，然后使用化肥(这对Continaf和FADU都是新的)、农用化学品和农场改造(通过尼日利亚的可可研究所)。
在培训和认证方面，该项目表现良好。在许多情况下，产量翻了一番，但尽管支付了溢价，可可产量却非常低，这使得该项目在商业上不可行。
从2015年7月开始，Continaf通过TCP(尼日利亚的Theobroma工厂)被ECOM接管参与该项目，并对供应链进行了重组，使其具有商业可行性。尽管该项目已经结束，但一个新的项目将继续与所有农民合作。卫星商店和社区将保留下来，每年将扩大1000名农民的规模。
探索与CPQP合作五年的故事
在尼日利亚试行信贷投入
Kokodola项目是首批为小农户建立投入资金模式的项目之一。资金是通过法都的信贷协会提供的，这些协会由几百名成员组成，分成较小的农民信贷协会。
为运送优质可可豆(由fc向供应商)支付了溢价，并部分用于支付投入物的贷款。
不幸的是，这项投入计划并没有取得成功:70%的农民违约。Kokodola一开始的管理结构不完善，无法向个别农民提供信贷和投入，而且有一个经验不足的小组分发这些投入。新加入FADU的农民对FADU的信用系统不熟悉，也没有信用历史。
Kokodola项目随后发生了重大变化，开始将农民直接与一家经过认证的化学品供应商联系起来，允许他们以现金携带的方式购买高质量的原料。这种安排解决了违约风险，并带来了投入价格的稳定。
参见:金融
卫星商店:将Kokodola项目带给农民
为了鼓励农民向该项目运送经过认证的可可，当地社区建立了5个“卫星商店”(仓库)。这些商店由该项目资助，并提供了秤和可可质量检测设备。他们的目标是:通过将购买站拉近农场，降低农民的交易成本。
这些商店在固定的市场日购买可可，这为生产商和买家之间提供了一个接口。它还缩短了供应链，提高了效率，增加了农民的收入。
在卫星商店旁边建立了社区种植改良材料的示范苗圃，种植由项目提供的幼苗和材料。还将社区介绍给尼日利亚可可研究所(CRIN)，以促进获得豆荚和增加种植的幼苗数量。尽管从CRIN中获取豆荚很困难，但该项目的发芽前系统提高了幼苗存活率。
联合购买机制形成了合作结构的基础，为农民提供获得政府利益的机会，如投入、种苗和培训。商店也可以作为小额贷款的抵押品。
FADU/Theobroma设立了三个化学品仓库，以便在现金和携带的基础上获得投入。