行业系统性变革

IDH目标系统性变化通过改变业务实践,提高部门管理,提高实地层面的可持续发展。在我们的变化的理论,这三个领域是相通的,而且必须在平行于实质上有助于可持续发展目标(SDGs)效应的系统性变革来解决。

  • 变化的商业行为

    在主营业务的演员在价值链中的企业级行为的变化,向更可持续的商业惯例。

  • 改进部门治理

    在部门机构和部门机构变更管理在本地和国际层面上可持续的方式部门。

  • 改进了实地可持续发展

    在生产者,工人和生产者社区,包括他们的经济状况,他们的社会福利,以及其自然资源的可持续性的水平可持续性的影响。

我们的结果评估框架

IDH收集有关在三个成果领域的产出和成果水平的变化关键绩效指标(KPI)(商业行为,部门管理和可持续发展在外地一级),通过产生测量框架(RMF)收集的信息。所有的计划和项目,预计每半年或每年收集数据,适用于他们的活动的几个指标。

通过RMF我们跟踪的进展报告我们的节目团队和执行伙伴(IPS)。我们的合同IP地址来执行项目和IP设置支出严格的规定,关键绩效指标,他们必须承诺在报告周期。配制的KPI是基于输入,输出,结果和影响的框架。通过密切监控每个我们的项目,我们可以建立在认为是最有效和方法的进步不断改进我们的节目。另外,我们的程序团队通过实地考察和定期会议和讨论灵通。部门计划进度是每年两次通过可视化气压表,你会发现每个扇区页面上。