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南苏门答腊跨度近900万公顷，全省是家庭对濒临灭绝的苏门答腊虎，是棕榈油，木材，纸浆和造纸，橡胶等重要的生产区域。天然森林覆盖面积已减少了显著和，再加上森林和泥炭地火灾，造成迫切需要平衡的商品生产与森林保护。IDH带来的公共和私人利益相关者一起，推动绿色增长计划的发展，为全省。我们的目标是保护80000公顷HCV / HCS森林和泥炭地，恢复20000公顷森林和泥炭地，加大可持续农业生产的3.3万名公顷，改善Sembilang-Berbak国家公园和9,000小农和社区成员的生计。我们还致力于试点管辖认证穆西Banyuasin摄政棕榈油。
市场转型
IDH在南苏门答腊与该地区主要商品的老牌生产商和贸易商合作。2017年，我们重点与省、区政府建立关系，开始召集企业、政府、农民和公民社会，在森比朗和拉兰地区讨论更详细的土地利用规划以及PPI协议中的角色和责任。在田地层面的变革方面，我们支持了两项开创性的举措，对小农负责任地生产棕榈油进行投资。2018年，我们将利用这些早期成功来实现我们的目标
在2020年的目标。
KPI的进展2017年
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变化的商业惯例
私营部门（可持续性）投资：目标2020（修订2018年度计划）3000000目标20175000000结果0商业案例为可持续做法提供：目标20203.目标20171结果1IDH与棕榈油公司Indofood Agri/Lonsum完成了该项目，导致183个独立小农获得RSPO认证。我们证明了这是可以做到的，而且这是对大约45,000个小农进行认证的第一步。这将由印多食品农业/ Lonsum通过自己的资金来完成。我们开发了一个无火村庄工具包(一份指导方针和最佳实践的文件)，已经在无火联盟(FFA)中传播，该联盟由对该概念有特殊兴趣的棕榈油和林业公司组成。亚洲浆纸业(APP)、PT Tania Selatan (Wilmar)和Pinago Utama正在南苏门答腊的第一环和第二环特许经营区实施这一概念。这是导致热点从2015年的21298个减少到2017年的2567个的创新之一。 -
景观治理的变化
绿色增长计划:2020年目标1目标20172结果2企业层面的可持续性:没有目标。结果:IDH是国家可持续区域平台(LTKL)的协调员。0南苏门答腊绿色增长计划于2017年5月在南苏门答腊启动。该省将把该计划纳入经过改进的中期发展计划。南苏门答腊的规划机构(BAPPEDA)推动了关于绿色增长计划的2017年第16号总督条例的发布，特别是对南苏门答腊的治理。他们还主持了与区级政府的会议，要求它们将这些纳入自己的中期发展计划。在Musi Banyuasin区承诺到2025年成为认证采购区之后，2017年初敲定了Lalan街道(位于Musi Banyuasin)的绿色增长计划。为准备ISPO/RSPO的认证，已对4 000个小农户进行了测绘。这引发了皇家鸟类保护组织在该地区对其管辖权认证的审判。RSPO选择了马来西亚的沙巴和Musi Banyuasin来试点这项新计划。IDH与多方利益相关者组织Sahabat MuBa合作，设计了一个为农民提供服务的卓越中心(如GAP培训、种苗、化肥和金融、土地权利管理和保护HCV/HCS)。IDH被选为可持续地区平台(LTKL)的协调员，其中Musi Banyuasin地区被任命为印度尼西亚其他八个地区的领导人。 In the area adjacent to Lalan, IDH has explored how to establish a PPI Compact in and around Sembilang-Berbak National Park. -
字段级可持续性
在GAP小农户的培训：目标2020（南苏门答腊）90002017年目标(全印度尼西亚)15000结果（南苏门答腊）3517可持续土地利用下的公顷数:2020年目标(南苏门答腊)33000目标2017(印尼)100000结果2812在Musi Banyuasin，在CPO基金的支持下实现了第一个独立小农种植项目，种植面积为4,446公顷。IDH为当地一家银行提供了贷款，并得到了该省的支持。IDH与棕榈油公司Indofood Agri/Lonsum实现了一个项目，根据RSPO认证183个独立小农，并将其与可持续棕榈油的潜在欧洲买家联系起来。2017年实现的实地影响包括将在2018年及以后扩大的试点。考虑到该地区面临的挑战，183个经认证的棕榈油小农户的数量似乎微不足道，但国际棕榈油开发协会表明，这是可以做到和复制的。此外，IDH越来越被当地的人们视为一个组织。
IDH将棕榈油的竞争对手聚集在一起，而这些竞争对手通常宁愿彼此回避。我不知道还有其他组织能做到这一点。
得到教训
从Lonsum项目最大的学问是棕榈油厂需要实现真正的皮肤在游戏中，从一开始。没有他们的承诺和能源成为一个漫长而昂贵的过程（我们花了四年）。但是，这从来没有做过的事情，以及潜在的复制模型，以支付90000公顷45000个小农是显著，可以在该地区一个巨大的连锁效应。在PPI紧凑的方法是新的执行伙伴，并需要能力建设，以确保该方法的理解和可以组织。创新金融议程带来的热情我们的合作伙伴之间的新的动力。这个概念仍然需要证明，但大家都觉得这可能是缺少的环节来解锁规模。
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