小农纳入

在2017年IDH我们看到了一个范式转变，从治疗的农民为原料的走向接近他们为客户，为服务，以换取可持续生产的原材料供应商出现前运行的公司。农民为中心，包括SDMS是IDH在2017年试点到转变，因为他们把农民的盈利能力的可持续发展的业务策略，以提高小农的生产力和生活的中心，而在同一时间建立可行的小农经营模式和系统作出了贡献

在2017年IDH在分析了国际和当地贸易公司的36，品牌的本地处理器和专业服务供应商，并为改进提出了建议。我们积极分享经历一个学习的出版物所学的知识和最佳实践：驾驶的Inno小农的契约。同时IDH投资于可可50价值链项目，茶咖啡，棉花，水果和蔬菜，腰果，鲜花和棕榈油达到了200多万农民提供服务，以提高可持续的生产力和质量，同时降低对环境的影响。在棉花，我们看到了在巴基斯坦全国平均水平高出14％的收率更好的棉花的农民，19％较少在中国的水的使用，高22％用在马里有机肥，14％，减少杀虫剂的使用在巴西大农场，和用于在较高的32％的盈利能力

印度有33万棉花小佃农。我们通过在质量、负担能力和时间方面提供更合适的服务，创造了符合成本效益的效益。除此之外，我们还测试了我们关于服务提供模式如何成为促进多样化和提高农民抗灾能力和生计的工具的见解。小农户很少是单一作物种植户:改善多种作物种植的服务将对他们的生计产生乘数效应。

我们与乌干达的Ugacof合作设计服务，包括咖啡和咖啡豆的市场准入。研究结果将于明年公布，并且与我们用AGRA进行的一项关于增加小农恢复力的复种研究相吻合。我们正越来越多地将SDM投资与中小创新融资安排结合起来，以使这些模式得以扩大规模，并建立我们的知识和专业技能，以便与有影响力的投资者建立管道。这些安排影响到向农民提供的服务的性质。在越南，新的项目不是培训更多的咖啡种植者使用灌溉和灌溉的好处，而是重点证明农民投资灌溉技术的商业案例。在农场和可可投资项目中，我们致力于将可持续发展管理与财务安排相结合，为合作社带来如何管理其组织的资金和知识，改善科特迪瓦15万农民的生计。

在阿姆斯特丹举行的为期一天的研讨会上，我们针对贸易、零售、银行和发展金融业的高管测试了我们的关键见解。联合国秘书长普惠金融促进发展特别倡议人马克西马(H.M. Queen Maxima)出席了这次研讨会。我们从研讨会中得到的主要教训是:迫切需要一个平台/中心来加速企业间的学习和推动创新;进一步发展为公司提供的咨询服务;中立召集人的重要作用;投资者对sdm投资的兴趣，以及显然仍需要做的工作，才能使sdm变得有吸引力。

在我们的工作重点，支持我们的合作伙伴，使他们的服务更有效，我们在培训农民带着一探究竟。我们在采用率2017年主要的改进来实现的。在可可的科特迪瓦自适应率训练后，教练和农场参观了17000农民从27％提高到44％。

在新鲜和配料方案的培训和辅导后的平均通过率分别为47,000农户71％。在2017年近250万农民在那里受过训练的，有60％的平均使用率。通过与行业平台，如消费品论坛，热带前联盟，世界经济论坛，世界可可基金会，全球咖啡Plat-形式和地方政府，包括（对咖啡和棉花国家课程）印度尼西亚，乌干达，莫桑比克政府合作的可扩展性和越南，与亚洲开发银行和世界银行（农业转型计划）合作，将在未来几年推动。可持续农产品的市场吸收增加至480万公吨。IDH增加的市场需求做出了贡献高达35％。