部门系统性变革

IDH的目标是通过改变商业惯例、改善部门治理和提高外地一级的可持续性来实现系统性变革。在我们的变革理论中,这三个领域是相互关联的,必须同时加以解决,以实现对可持续发展目标作出重大贡献的系统变革。

  • 商业惯例的变化

    价值链中主要商业行为体在公司层面的行为变化,朝着更可持续的商业实践方向发展。

  • 改善部门治理

    改变部门机构和部门机构,在地方和国际一级以可持续的方式管理部门。

  • 提高实地一级的可持续性

    可持续性对生产者、工人和生产者社区的影响,包括其经济状况、社会福利和自然资源基础的可持续性。

我们的结果衡量框架

在每个商品计划中,这三个结果领域是产生影响的关键。它们包含在关键绩效指标(kpi)中,通过我们的结果度量框架在项目和项目级别进行度量。影响是根据可持续发展目标相关的五个影响主题来衡量的,这五个主题在IDH的2016-2020年战略中被定义为可持续贸易的关键:小农生计、减少毁林、生活工资和改善工作条件、负责任的农药管理以及两性平等和赋权。IDH已经确定了通过瓦格宁根大学和毕马威进行第三方评估的影响索赔。

在行业章节中,我们根据2020年的影响主张,报告了计划活动的进展情况,并强调了在商品和景观项目中改变商业惯例和行业治理的关键成就。

对于本报告中的每个关键绩效指标,将2016年的结果与本年度的计划目标进行比较。以关键绩效指标表示的结果在很大程度上是基于IDH通过其执行伙伴获得的信息。报告计划中的活动也是如此,这些活动是结果的基础。IDH在获得这些结果方面的作用通过每个部门计划的具体例子得到了强调。

随着我们新的项目战略的开始,我们引入了IDH结果测量框架(RMF),取代了以前的IDH项目监测与评估(M&E)系统。RMF将在2016-2020年期间应用于所有新项目(2015年分阶段实施)。我们的新RMF加强并取代了某些KPI,以更好地捕捉我们项目的进展。因此,由于度量指导协议的变化,一些关键绩效指标(主要应用于业务实践的变化和改进的部门治理)没有报告的基线。风险管理框架以企业发展捐助委员会制定的衡量私营部门发展成果的标准为基础。然而,正如影响委员会和监事会所认可的,我们的目标并不是完全遵守该标准的每一个方面,而只是将其作为指导,以构建和持续改进IDH的监测和评估流程。这种结构化的方法使IDH能够改进其项目的影响度量和向捐赠者报告的质量。