介绍
改善发展中经济体小农的生计是IDH的五个重点影响主题之一，并与第一个可持续发展目标:消除贫困密切相关。
对于小农以及所有依赖其生产力的人来说，一个关键问题是，我们如何能够建立经济上可行的系统，以便能够提供关键服务。小农需要获得投入物，如幼苗、化肥、负责任的农用化学品、GAP培训、进入市场和获得融资。那些能够获得服务的国家可以提高产量，提高生产率和盈利能力，并继续投资于其农场。
关于服务提供模式(SDMs)的学习议程涉及如何创建具有成本效益的模式，为农民和服务提供者实现高投资回报，以及如何确保这些模式在没有捐助者支持的情况下能够继续下去。通过采用跨部门的方法，IDH旨在更快地了解可行的解决方案，对小农的生计产生更大的影响。
2020年目标:
IDH的目标是对370万农民进行良好农业规范(GAP)培训，覆盖面积达630万公顷(采用率约60%)。其中280万农民(470万公顷)有望获得更好的产量和生计。
通过服务提供模式改善小农生计
我们在SDMs方面的工作对我们的几个小农商品和景观项目至关重要。我们已经看到交付策略从专注于提高生产力转变为同时包含提高盈利能力。这种转变反映在一些公司的行动中，它们将SDM工作从CSR部门转移到采购部门。这些公司已经意识到，当农民无法维持生计时，他们就无法生产公司想要的产品。简而言之，人们越来越意识到需要建立经济上可行的系统，从而引发对更专业和更有利可图的农业的投资，从而使农业成为农民及其家庭有吸引力的职业。
仅注重生产力不足以改善小农的生计。即使生产力显著提高(就像大多数IDH小农项目一样)，如果成本太高，服务模式在经济上也不可行，因此也不可持续。为了盈利，你需要考虑成本效率。服务提供者要做到这一点，他们需要知道如何为农民提供最好的服务。
这些不是项目。项目结束。我们希望可持续发展机制继续存在，只有对服务提供商和农民具有商业意义，它们才能在经济上可行。你不能将两者分离开来。
根据我们的经验，孤立的干预措施是不起作用的:它涉及的是满足不同种类农民需求的一揽子服务。服务模式必须对投资者具有吸引力，而这正是我们的小农生计议程与我们创新的融资方式相契合的地方。服务提供是我们的生产保护包容性(PPI)议程的一个关键因素:农民需要在同一块土地上生产更多产品，并获得高投资回报。
创造机会:当sdm真正具有商业意义时
我们在SDMs上的学习旅程始于2015年创建的一个清单:一个系统的、数据驱动的分析，旨在帮助我们理解和改进SDMs。
大多数公司的sdm都是有机增长的，我们需要找出哪些是有效的，哪些是无效的。为此，我们与可可和咖啡行业的公司合作，并愿意分享关于他们服务模式的成本和收益的信息。公开调查这种高度竞争的信息是困难的，但IDH的良好声誉帮助我们获得了信任。参与的公司必须愿意分享他们如何与小农合作的信息，他们从谁那里进货，以及他们的业务如何运作。允许公司过滤可以公开分享的内容也是它们合作的关键。
一个明确的结论是，目前的可持续发展机制对农民生计的影响有限。虽然大多数模式提高了生产力，但小农水平的盈利能力和收入仍然很低。这有几个原因，包括以培训或分发肥料为重点的孤立干预措施的采用率很低。此外，为不同类型的农民提供一刀切的解决方案，导致投资回报和影响较低。
时机通常也是一个问题。例如，在产量之间，咖啡农民通常会对粮食作物使用“咖啡肥料”，但效果只有中等。这种做法对农民和供应商都是低成本的。农民也可能会以更低的价格出售他们的咖啡，以便有现金支付学费。而不解决整体问题所造成的效率低下会阻碍进步。例如，培训农民在贫瘠的土地上耕作和/或种植需要修复或翻新的作物，不会产生好结果。而且，对那些没有能力对化肥等关键投入进行必要投资的农民进行培训也是无效的。
收集对农民层面实际影响的洞察是组织开始以不同的方式看待其服务供应的关键驱动因素。
真正的改变需要一个整体的方法。例如，改造和恢复(R&R)旨在提高作物的长期生产力，以产生显著的回报。它呼吁分发新的种苗——这是许多国家政府所掌握的一项服务。它还呼吁分配肥料——这项服务需要预先融资，并可能为在重新种植期间面临低产量或零产量的农民提供一些收入支持。这些服务需要功能性的基础设施。通过创建包含所有这些要素的SDM，我们增加了提供有效的R&R方案的机会——这将对目标农场的生产力产生真正的影响。
走向经济上可行的系统性变革
2015年，我们彻底描绘出了哪些可行，哪些不可行，2016年，我们看到了原型解决方案，现在正在与其他公司共同投资和试验。这就是学习真正开始成形的地方。我们已经了解到，定制服务包只有在您确定了想要为不同类型的农民提供服务的情况下才能起作用，并且您需要将农场视为一个养殖系统。为了实现这一切，你需要与那些通常不坐在同一张桌子旁的政党建立联盟。你需要政府、公司、非政府组织、银行以及其他公共和私人利益相关者共同努力。
没有一刀切的解决方案:你需要为不同类型的农民量身定制服务。
为了建立这样一个联盟，我们在阿姆斯特丹举办了翻修和康复论坛。讨论的主题包括政府、公司、银行、非政府组织和农民合作社如何以系统的方式合作。在论坛期间，很明显，我们正在从基于项目的方法转向革命性的、经济上可行的、系统性的变革。我们对这一进展感到兴奋，我们也在其他参与者中感受到同样的兴奋。
2016年晚些时候，另一个论坛在坦桑尼亚举行。首先在阿姆斯特丹讨论的系统方法被具体化，并制定了第一个可行动的计划。这是IDH最大的号召力。
通过聪明提高农民的适应能力现场解决方案
与我们的合作伙伴进行创新试点，使我们能够确定具有高影响的智能、低成本干预措施。例如，埃塞俄比亚的技术服务公司(Technoserve)就对农民进行低成本的打桩培训，对盈利能力有显著影响。Côte d 'Ivoire的公司向农民团体传授发酵技术，使他们的可可增值。在印度，农民自己生产有机肥料的成本要低得多。在马达加斯加，我们已经试验了可可和香草的整合生产，这样农民就不再依赖高利贷来获取收益。在非洲的其他地区，芝麻和咖啡生产已经融合。
有很多关于推广服务的文献，但IDH是第一个在自己的供应链上与公司一起进行试点创新的公司。
我们一直以来都有这样的见解，即农民合作社(通过聚集)通常能够为成员提供信贷投入，而这将带来更好的产量和更高的收入。这导致了通过街区耕作来创造规模的工作，在这里，小规模的农民作为一个群体来种植他们的土地，以降低总体成本，并在作物种植范围内提供支持。继承传统通常意味着每一代的土地面积都在变小。以有组织的方式将农民聚集在一起(例如以合作社的形式)可以创造规模，从而使灌溉和机械化方面的投资变得有利可图。
在另一种商品或地区实现最佳实践
跨部门学习日程的美妙之处在于，它允许IDH更快地将一种商品和地区的最佳实践应用到另一种商品和地区。在印度，棉花的最佳做法可以在几周内转移到加纳的可可。下一步重要的是继续与企业一起进行创新试点。有效地分配我们从项目中收集到的知识，对未来的创新和实施最佳实践也至关重要。我们将继续通过我们的网站、通讯和出版物为其他利益相关者、公司、政府和非政府组织提供信息和激励。
许多公司现在正积极地与我们接洽，并非常渴望改善(它们的sdm)
2017年将是突破性的一年
我们在2016年取得的进展有力地表明，2017年将是SDM发展取得突破的一年。我们的努力得到了大家的高度评价。与比尔和梅林达·盖茨基金会和根资本的合作正在进行中，我们计划在我们的新设施中试点一些服务提供模式的创新。与此同时，我们还与百乐嘉利宝(Barry Callebaut)合作开发了一种SDM，可以为可可农的改造提供长期贷款。越来越多的公司在询问我们是否可以帮助改善他们的服务提供模式，因为他们可以清楚地看到这样的工作可以给他们带来的好处。更重要的是，小农开始从他们的工作中获得更大的利润。