生活工资和改进的工作条件

解决低工资和恶劣的工作条件是可持续贸易的一个基本问题。对于许多发展中国家和新兴经济体的工人来说，在出口部门工作是摆脱贫困的一个潜在途径。然而，在许多部门和国家，收入不足以使人们通过工作摆脱贫困，工作条件也很差。这一影响主题与第八个可持续发展目标:体面工作和经济增长密切相关。

2020年目标:

IDH旨在改善290,000名工人的工作条件，其中80,000人预计将增加其生活工资。在棉花计划中，我们的目标是在体面努力中培训350万农民，以改善农场劳动者的工作条件。

为了加快学习如何实现最低生活工资，IDH将其学习整合到各个部门，重点关注三大支柱的影响:

1. 建设领域，导致公共和私人政策制定，工人管理对话和/或集体谈判协议，以改善部门治理，从而创造有利环境，以实现生活资金，改善工作条件。
2. 改善人力资源管理、能力建设和培训(工人、农民或培训师)，以提高工人的话语权、技能、安全、实物福利和满意度，从而改善工作条件，进而提高工人的生产率。
3. 驾驶创新促进更高效且有效的商业模式，使利润率增加，并允许公司增加工资并改善工作条件。

IDH根据三个结果看着生活工资项目。为了改善生活工资（更好的工作条件），在每个项目的核心中，这一驱动器需要伴随着改进部门治理的举措，并通过改善的部门竞争力来推动。

在生活工资议程周围召开企业的过程是挑战性的。不同的供应链合作伙伴经常通过不同的镜头看，这取决于它们是买家，生产者还是政府伙伴。寻找中间地面并显示球员，有利于为所有人提高工资可能是艰难的。

例如，从生产者的角度来看，可以将工资提高到生活标准中可以被视为负议程。它增加了成本，并且可能被认为为已经努力提高利润的企业增加了额外问题，即使它的流行工资超过最低。通过鼓励各界宣传行业振兴，通过解决工资问题，IDH能够从事有可能对工人工资和农民生计产生真正影响的计划。

供应链需要支持两个目标:增加盈利能力和竞争力，作为回报，为工人和小农提供生活工资。

在世界上最贫穷的国家之一马拉维，62%的人生活在世界银行的极端贫困线以下，约50%的儿童无法获得足够的营养。我们开始解决马拉维茶叶行业的工资问题，将工资议程与提高盈利能力和竞争力的议程联系起来，这让我们得到了生产商的倾听。

马拉维茶叶计划是一项倡议的一个很好的例子，其中所有三个支柱通过茶包装商和贸易商，马拉维茶生产商协会，马拉维工会，道德茶叶伙伴关系（ETP），牛津和IDH的联盟实施。

马拉维茶制片人上船上

当我们在马拉维开始该计划时，我们从一开始就需要生产的生产者买入。生产者最初是谨慎的，但经过几天的利益攸关方谈论并表现出一种公开的态度，我们获得了马拉维的茶叶协会的信赖，他提出了与该计划合作的意图宣言。这是关键解锁时刻：它只需一周的地面参与即可实现。

工资改善不仅仅是召开买家在市场上发挥影响力的问题。说“我们不会购买产品，除非您努力工作工资”是一种过度简单，忽略了生产者面临的压力。关键是为生产者找到一种方法来说“我愿意努力努力工作工资” - 分析成本问题。问问题“茶叶生产行业的挑战是什么？”允许我们开始设计能够削弱工资的财务负担的解决方案：提供更好的管理和更具竞争力的马拉维茶部门，并获得更高的工资。

非政府组织的全球活动对于增加促进生活资工资的计划来增加重量。为了推动这一变革，需要对该行业有深入的了解，以应对变革本身带来的困境。这里，IDH可以添加值。

改善农民生计的整体解决方案

在生活工资问题上采取行动需要采取全面的办法。买家需要支付更高的价格。生产商可能需要提高产品质量，以鼓励买家支付更多。如果农民及其家庭得到适当的营养和预防疾病的保护，提高质量就更容易实现。更好的营养是获得生活工资的一种实物福利，它使人们能够获得更多和可能更健康的食物。更健康的食物会产生更高的员工满意度，从而有助于提高工作效率。

非政府组织、买家、生产商和政府都可以发挥作用。大约有9家买家在6个月的时间里签署了马拉维项目的谅解备忘录，为茶业参与者致力于该项目创造了一个安全的空间。在与程序的架构协商的同时，开发了一个路线图，其中解决方案的各个组件可以由召集人进行协调。在许多参与者共同工作的情况下，中立的召集至关重要。例如，由非政府组织发起的全球运动，对于增加一个推动实现最低生活工资的项目的份量非常重要。为了推动这一变革，需要对该行业有深入的了解，以应对变革本身带来的困境。在这里，IDH可以增加价值。马拉维政府能够就生活工资计划提出的问题提供建议:例如，机械化程度的提高可能会导致失业。而且买家能够沟通，承诺支付更高的价格和实际支付之间的时间可能比非政府组织希望的要长。

落后“什么”

在马拉维的茶叶行业，从来没有过集体谈判协议(CBA):工资历来都是由雇主决定的。首先，为了发现原因，我们有必要看看背后的原因。

您拥有此复杂的公私合作伙伴关系。但是，如果您还有一些非常有形的项目，可以快速地表现出进展，那么您可以展示真正工作的合作关系。

为什么之前没有CBA进程？谁需要教育以使CBA进程发生？By training the producers—teaching them that if they were to found a CBA process their public relations would immediately improve—the program enabled the first-ever CBA to be signed in the summer of 2016. And by training workers’ unions to become fit for purpose as effective negotiating partners, the program also developed an environment in which future wage negotiations could be usefully conducted.

保持谈判与通货膨胀保持一致

马拉维茶叶行业生活工资计划的成功令人鼓舞。茶叶行业的工资现在是生活工资的三分之二，比农村最低工资高出50%。然而，通货膨胀速度很快，可能会抵消茶叶协会和种植园农业工人工会所做的大量工作，他们签署了马拉维的第一个CBA。如果我们想要保持工资增长并弥补通货膨胀，保持定期的谈判日程是很重要的。

[制作人]考虑生活工资买方的议程，但这不是真的。它实际上是民间社会议程。我们必须使其成为商业议程。

为一个有能力支付生活工资的强劲行业进行多元化

马拉维的最低生活工资计划很难用于投资，因此要谨慎地寻找其他方法来巩固他们的业务。

可可扇区是一个很好的典型模式：主要的可可生产者也贸易椰子，橡胶或棕榈油。马拉维茶部门可以通过补充茶叶或诸如澳洲龙果和旅游等产品来模仿这种多样化。