锡

为了更好地理解下游公司采取建设性行动以改善曼卡 - 贝尔通（Bangka-Belitung）的可持续锡矿业实践的潜在方法，2013年，IDH印尼印尼锡工作组委托了情境分析和可持续性评估。分析和评估有助于该集团对当地情况的理解，这是探索通过负责任采购支持可持续增长的方法的起点。

TWG与当地利益相关者一起开发了印度尼西亚可持续锡挖掘业务的路线图。这项针对更可持续的锡挖掘的4年计划包括具有以下目标的程序性干预措施：

• 与印度尼西亚政府（GOI）合作，将法律和政策框架协调为善治的基础，尤其是解决围绕手工和小型矿工的挑战。
• 制定和实施负责任采矿行业实践的准则或标准以及保证机制
• 努力改善从锡矿开采的公平收入治理，以支持负责任的做法，包括在开垦和社区能力加强过程中的土地管理。
• 致力于对环境负责的采矿和冶炼，从而最大程度地减少了采矿和冶炼的环境影响。
• 通过负责任的商业惯例启用孟加拉belitung省社区的社会经济发展，并减少对锡的依赖

2016年，TWG与两个实施合作伙伴（由IDH共同资助了个别TWG成员）合作，以促进和协调路线图的实施：2016年：

• Kemitraan，一个与印度尼西亚政府有关法律和政策框架的协调和透明度的当地非政府组织。目的是通过促进部队间协调来努力建立善治的基础。
• Sita Supomo是印度尼西亚TWG的当地代表，以协调行业合作伙伴为实施路线图和负责任实践的努力。

最后，TWG启动了两名飞行员，以支持2020年路线图的一些初步工作，与影响区域有关，使当地工业能够通过原型制定最佳实践来获得更尖锐的方向，而最佳实践又可以在全国范围内复制并得到国际工业的认可。。这些飞行员​​已由IDH和TWG成员共同资助。

TWG获得了对印尼各部委的正式书面认可，以开始与当地工业的互动（贸易部，采矿和矿产资源部，海洋事务和渔业，环境和林业）。印尼采矿业的重要组成部分是政府（上市公司）的直接控制，因此政府的认可至关重要。

TWG与当地的非政府组织Kemitraan合作，拥有与政府合作的长期经验，以促进多方利益相关者对话解决了协调政策和监管并提高法律框架的透明度的需求。这些咨询的结果是作为可持续锡采矿治理的政策工具，并提出了Kemitraan的关键建议。该政策工具已提交给总统的执行办公室和采矿和能源部，以此作为修订矿产和煤炭法的意见。此外，凯米特拉恩（Kemitraan）研究了收入共享管理的治理。

到目前为止，Babel几乎没有收回开采的土地，几乎没有成功的填海过程，并且完成了激励行业，社区和政府的项目。关键问题之一是开垦需要进一步激励。这不仅适用于采矿公司，而且适用于整个社区：需要为ASM矿工和社区提供替代的生计，以创造更可持续的未来和抑制土地的重新挖掘。

为了支持当地行业解决此类突出问题（与印度尼西亚的2016 - 2020年可持续锡矿业运营路线图相一致），TWG委托弗雷德·菲利普斯咨询公司（Fred Phillips Consulting），与当地行业合作并开发艺术的状态填海实践的概念设计，包括更好的管理实践。其他采矿公司可以采用此类实践和设计准则，并在整个曼卡各地复制，在行业内创建共同的愿景并设定基准。该设计是与Telepak（本地非政府组织）合作进行的，并旨在启用私营部门采矿公司PT。Bangka Belitung Timah Sejahtera（PT BBTS）重新设计其填海计划。还进行了与行业利益相关者的磋商（包括AETI，UBB，省和联邦政府，各种区域/本地专家）。

采矿公司PT BBTS已承诺实施概念设计概念设计，应在其10公顷土地上实施。此外，通过项目合作伙伴和TWG地方代表的工作，其他AETI成员正在考虑在其填海计划中复制这些最佳管理实践。pt。例如，精致的曼卡锡（RBT）计划在2017年开始开垦过程。

有关更多详细信息并访问“填海设计指南”，请下载文件这里。

2015年，全国生产中有75％来自手工小规模采矿（ASM）。该非正式部门承担着许多风险，从严重到可管理。滑坡是陆上部门的最大健康和安全关注，卫生和卫生问题广泛。虽然对政策和监管环境的渐进改革对于创造手工小规模矿工合法化的途径至关重要，但TWG试图帮助当地行业更好地了解特定的健康和安全问题是什么以及哪些类型的活动可以是进行针对他们。

这TWG has commissioned PACT, an international non-profit organization, to observe the occupational health and safety risks for artisanal and small-scale miners in Indonesia’s tin mines of Bangka-Belitung province and propose the design of a future program to improve the health and wealth of Bangka-Belitung’s tin miners. Pact is collaborating with local non-governmental organization Telapak on this work, which will conclude in April 2017. The project has identified key priority topics for the Indonesian cassiterite sector, including miner and community health, safety, and environmental rehabilitation. By coupling its experience and insights of the Indonesian sector, Pact conducted a Training Needs Assessment and Situational Analysis as a foundation for developing an Occupational Health and Safety (OHS) Toolkit that captures recommendations for how to approach similar ASM OHS challenges in other contexts and minerals.

最后，PACT将制定一项实施计划，以建设能力建设，并改善曼卡 - 贝隆的职业健康和安全，并建议成功实施所需的财务和其他支持类型。这样的工作将使行业能够定义解决健康和安全问题的最低可接受实践，从而为公司和供应链行为者创造功能价值，以嵌入更好的实践。

有关更多详细信息并访问“填海设计指南”，请下载文件这里。

采矿是供需问题，对负责任采矿的需求越来越大。为了鼓励可持续的锡矿开采经济，矿业公司和国家正在探索业务模式和法规，这些法规超越了仅关注提取，包括环境和社会方面。

在下游公司通过IDH TWG进行宣传之后，印度尼西亚的TIN矿业和冶炼公司现在正在努力实施路线图，这是一项长期计划，将印度尼西亚锡行业转变为更环保和社会负责的业务。

在其产品中使用TIN的公司（TIN用户）可以通过使其贡献和未来的作用更加明确地为该计划增加价值，并激励其实施。

这TWG激励指南列出了中游和下游锡用户可以实施的不同激励措施，以支持持久的锡行业转型。

这些激励措施的目的是支持，参与和推动印度尼西亚上游行业采取更负责任的做法，除了支持路线图内正在进行的努力外。在本文档中，“负责的采矿”一词用于涵盖广泛的相关活动范围，包括采矿，冶炼以及包括土地康复在内的挖掘前和矿业后活动。

创建激励措施的不同方法在三个标题下分组

1.国际协调和支持的方法
2.供应链政策和透明度的方法
3.直接管理的方法。

在适用的情况下，已经在中期和下游行业之间进行了区分，以反映公司在供应链中的地位的不同方法。

对于每种方法，我们都指出是否是所有TWG成员可以实施的激励措施，还是由于其业务，产品，供应链的性质而可能不适用或不适用于TWG成员的激励措施或其他原因。

TWG的成员认可了该激励措施指南的原则，并致力于共同的方向，以便也靠近，并以适当且可行的方式在其公司和供应链中实施下面的方法，并考虑到每个公司的独特特征。2016年2月，TWG由以下成员组成：Alpha，Arcelor Mittal，Asus，Apple，Blackberry，Dell，HP，LG Electronics，Microsoft，Philips，Philips，Samsung，Sony，Sony，Sony，Huawei，Tata Steel。

TWG代表团在2015年的两次实地访问中与雅加达，曼卡和贝利通的主要参与者会面。2015年4月的首次访问是建立国际TWG成员和当地影响者之间的联盟的关键，以开始合作。第二次访问是在2015年12月在2016 - 2020年路线图上达成一致的关键。

2016年，IDH承诺扩大与印度尼西亚锡矿业业的交往，并维持TIN工作组的国际召集。修订的策略的目的是致力于加强当地行业的买入，以实现负责任采矿的2016 - 2020年路线图（包括政府承诺和主要行业参与者），同时通过现场努力开发最佳实践级别的飞行员项目。

2017年3月，印度尼西亚TIN工作组（TWG）的国际召集角色将从IDH转移到电子行业公民联盟（EICC）。EICC担任国际召集人角色后，与IDH和TWG成员和利益相关者合作，了解TWG当前的活动范围和参与/资金模型以及未来的优先事项和机会，以鼓励印度尼西亚的负责任的锡供应。EICC将继续向当前的TWG成员和TWG利益相关者进行宣传，以制定建立TWG过去工作的战略计划，对其他计划进行补充，与当地企业和利益相关者保持联系，并建立合理的实施方法。TWG下一阶段的战略计划将包括寻求外部资金来支持国际和地方召集活动，现场缓解项目，研究和指导开发。有关更多信息，请联系Leah Butlerlbutler@eiccoalition.org。