Afro-Kai Limited（AKL）成立于45年前，在开发乌干达的谷物价值链方面一直处于最前沿。它已经在该国不同地点建立了四个谷物处理设施，并最近冒险从事马铃薯采购和交易。该公司渴望将其采购模式从多数交易者多样化，以指导小农户的采购。它设想到2024年将其农民基础从2,000增加到10,000，并通过代理和服务中心提供服务。该报告确定了AKL更改和优化其采购和服务交付模型的机会。
Afro-Kai Limited（AKL）成立于45年前，在开发乌干达的谷物价值链方面一直处于最前沿。它已经在该国不同地点建立了四个谷物处理设施，并最近冒险从事马铃薯采购和交易。该公司渴望将其采购模式从多数交易者多样化，以指导小农户的采购。它设想到2024年将其农民基础从2,000增加到10,000，并通过代理和服务中心提供服务。该报告确定了AKL更改和优化其采购和服务交付模型的机会。