可可国际（ECOM集团的一部分）一直在可可制品和可可豆领先的独立交易商和做市商自1922年以来该公司是可可喀麦隆的长期买家，并是第一个证明喀麦隆可可农民在2012年。该公司申请资金来自外交部的荷兰财政部在贝宁扩大认证，并改善其可可的可持续供应。IDH收到教育部锯后资助项目的请求，并通过在加纳，类似CPQP操作留下了深刻印象。
在两年的项目，农民对可可成长为龙头，以提高产量和改善品质取得了较好的认识。可可加强了其地位在喀麦隆的买家，由于其密集的项目管理，这创造了对公司的忠诚农民。更高的产量已交付的可可结果。这导致支付大约EUR 700000保费在2017年一月。
该项目是通过可可的本地操作，Agroproduce管理服务（AMS）继续进行。喀麦隆政府在可可行业投资和可可将继续鼓励政府之间合作AMS-同时继续在可持续可可在该国投资。
农民发展中心和青年农场的管理团队：在喀麦隆供应生产力软件包
在与当地运营Agroproduce管理系统（AMS）合作，可可旨在建立两个社区所有的农民发展中心（FDC）提供生产力软件包的投入，包括培训，提高种植材料为可可农场的康复，防护服，和其他农业投入。该固定剂量复合剂还将为农民提供权衡和质量检查他们的可可当地地点。
每个FDC有示范区，并提供收获后的设施进行发酵和晒晒。该固定剂量复合剂是建立在与当地农民合作，并通过可可使用的管理器上运行。
也分别推出了青年农场的管理团队。团结，先正达，以及AMS训练有素的年轻喀麦隆的小组农场管理修剪，遮蔽管理，病虫害综合防治，和种植，以创造就业的青壮年农民提供高品质的服务为宗旨。
先正达公司提供的培训正确使用的农业投入，以减少化学品的成本，并最大限度地对可可农场的影响。微型融资方案，成立了以供应农户以信誉为化学投入。在86000小袋（由AMS自Syngenta提供资金），2015年被提供给农户信用和还款率一直较高（98％）。额外的输入可在按现金和随身携带的基础上首日封，由可可和AMS管理。
销售已经从育苗厂，并通过农场管理团队向农民提供服务产生的，但都需要显著增加。此外，存在在可以租给买家和公司，如可可和先正达（例如可可或化学品）的固定剂量复合剂的存储空间。小额贷款计划将继续用于资助农业的投入贷款。先正达将到（新）青年队和良好农业规范和正确的农业投入使用农民提供培训。
其中一个项目时学到的主要教训是，创新需要时间来实现，从农民和社区的信任和忠诚的特别培养。可可的计划是为首日封和青年队都创收和自我维持。这将需要更长的时间来实现比两年工期的，因为建立信任是需要发生的。这是，首先，要在其上建立了固定剂量复方制剂安全地挑战：农民们就如何中心将开始运作持怀疑态度，而不愿让他们农场其他人的工作。但是，一旦利益被视为农民接受了主动，从那以后要求的其他中心成立。