苏克登可可公司作为科特迪瓦可可的主要买主和出口商,曾与农户、农户和合作社在部门内密切合作。透过这些长期关系, Sucden知道可可农户面临的多重挑战
支持可可合作社认证并支付来自科特迪瓦的可可生存收入差价三)并持续遵守由可可品牌设定的多种可持续性需求,该品牌出售可持续可可以开发Sulden可持续性标准
农民需要哪些服务,可可价值链成熟程度如何,行为者能自给服务提供方程度如何?
并建议 : Scden 如何创建稳定外包环境, 由自足行为方提供可持续可可供应, 并同时帮助SHF家庭到2025年减少生活收入差距?
- 段段评价管理农民基础为定制服务提供提供提供信息,使小农家庭能够缩小生活收入差距,获取并增加向合作社Sucden源码的可持续可可供应
- 理解并管理合作社的专业化水平和财政能力,向合作社说明自身的能力和需要,在分散式SDM中作为自足行为方,确保并增加向Sucden的可持续可可供应
- 投资于财政和数字能力,以确保分散式SDM方法的长期恢复能力,减轻农民/coops承载的财务风险,利用开发数字解决方案,保障并增加可持续可可供应