越战冠军

越南的“向上赛跑”是第一个预先竞争的、由当地拥有的多方利益相关者发起的倡议,旨在通过促进和实现嵌入式可持续制造实践,重塑越南服装和鞋类行业。“向上赛跑”是越南政府、越南服装和鞋业、全球消费品牌、国际组织和民间社会组织之间的合作。

“冲顶赛跑”将证明,那些朝着可持续制造实践迈进的企业可以获得可观的回报。通过这样做,争先将开启全国范围的可持续生产。从长远来看,目标是在埃塞俄比亚和缅甸等其他迅速崛起的服装市场复制该倡议的成功部分。

小一点的鞋子2015年推出的“向上赛跑”将通过刺激越南服装行业利益相关者之间的对话来增加价值。广泛的利益相关者承诺和合作导致确定了五个改进领域。同样,已经成立了五个工作队,以推动这些领域的变革。“争先恐后”的工作组体现了一项创新的行动计划,指导该部门走向可持续生产。

在各个层面上,利益相关者的承诺都体现了向高层竞争的创新精神:越南政府将推动广泛的影响,非政府组织将洞察行业面临的挑战,制造商将提高他们在实地面临的挫折的声音,并需要支持,买家将推动更好的生产实践。

参加第一工作组的竞赛将简化评估。其目的是使制造商摆脱评估标准的泛滥,使他们能够专注于合规能力建设之外的工作。它将通过推广Higg指数来实现这一目标,Higg指数是一种基于规模的持续改进工具。Higg指数帮助工厂确定他们最紧迫的挑战,并传播在其他工厂的经验教训,以促进改善。

专责小组将2帮助生产者提高他们的环保性能通过共享参考生产质量管理规范,并特别强调能源效率和水的消耗。试点项目将证明对资源可持续利用的商业案例。

从精益生产中获得的经济利益应该说服更多的生产商加强在这方面的努力。专责小组3将展示精益生产要求工人与管理层对话。曝光量增加,以工人的视角将鼓励管理人员采取工人的需求考虑,改善工作条件和员工的满意度。这将有助于留住员工,并导致更高的效率,生产力和盈利能力。

第四工作队将推广更好的购买模式。在这一行业,短交货期给工厂库存带来压力,迫使工厂从不可持续的工厂采购,并要求工人加班。第4工作队将鼓励买方延长交货期,以避免供应商不得不从非可持续来源采购的情况。

第五工作组将制定一套财务方案,用于支付越南服装和鞋类工厂精益和清洁生产计划的前期成本。受全球贸易供应商融资计划的启发,制造商将能够借钱支付应收账款。这些短期贷款将以有吸引力的贴现率提供,贴现率与工厂的可持续发展水平挂钩。

目前在1第二层(工厂)和环境影响计划梯田(磨坊)正在试点中。