向市场领导者百乐嘉利宝学习:向科特迪瓦的小可可农提供信贷投入。
2016年，百乐嘉利宝，高品质巧克力和可可产品的领先供应商，推出这是一个雄心勃勃的计划，得到了国际金融公司和IDH的支持。该项目的目标是帮助103,000名可可小农恢复、改造和提高他们农场的生产力。为了实现这一目标，百乐嘉利宝支持合作社和农民获得信贷，用于购买“生产力方案”，其中包括修剪、作物保护、收入多样化和负责任的施肥技术等要素的投入和培训。信贷的提供可以通过农民细分和与农民合作的专业田间代理商的支持来增加吸收。通过这种亲自参与的支持作用，百乐嘉利宝确保其农民和合作社从所提供的服务中获得最大利益。该项目还将作为可可与森林倡议目标的试点，作为可可与森林倡议行动框架的三大支柱之一，为集约化土地利用和改善生计找到可行的解决方案。
农民无法支付他们的农场康复/再生
这种创新的农户合作模式应运而生IDH进行了后服务交付模型（SDM）分析在2015年的分析调查了利润和所提供的服务的损失，给公司和农户双方。从分析的主要学习是使得农民无法支付他们的农场康复/再生。这被确定为一个现金流的挑战，因为农民经常收到支付一次是在今年。这种洞察力鼓励百乐嘉利宝寻找到一个信贷储蓄计划，可以使农民能够弥合资金缺口保存在自己的农场投入更多。
输入-ON-信贷导致总体生活斩获农民及其家庭
百乐嘉利宝公司造成输入对贷款项目促进了整体增益谋生的农民和他们获得正营运及财务记录他们的家庭，从而有可能为当地的金融机构提供直接贷款给农民。然而，这不仅是一个成功的故事，已经出现了以提供服务的长期可持续性几个挑战。这些措施包括能力建设和农民选择的成本，有利环境的稳定，并维持整个模型所需的资金。IDH和合作伙伴可以借鉴百乐嘉利宝的勇敢做法很大，它同时与小农户共享风险已经面临挑战。
补助资金技术系统和能力发展的帮助盖的启动成本
第一个挑战与项目的规模有关。向10.3万名农民提供信贷，让百乐嘉利宝(Barry Callebaut)的农民融资部门承担了一项重大责任。为了支持这些单位，需要技术系统和能力开发，以评估、监测和报告投资组合。这些专业的内部部门的建立和聘用合格的员工都是昂贵的。赠款资金已经被用来解决这个问题，但是在未来需要一个更可扩展的解决方案。
开发所需的技术合作伙伴关系，降低成本和规模的培训
第二个挑战是在评估农民的生存能力，并确保他们得到量身定制的培训和支持。这也是成本显著的驱动程序。作为一个解决方案，百乐嘉利宝已经与各合作伙伴合作，以确定和开发技术，以降低成本和规模定制培训。
有利的支持环境，帮助减少成本和风险
第三，该计划已表明，有必要继续建立一个有利的环境，有许多支持利益相关者。在过去几年里，不断变化的监管条件要求从它转换为不可预见的费用，公司具有高度的灵活性。
货币是增加财政可用性的主要障碍之一
最后，外汇风险仍然是一个问题，对于接受国际资金全部投资。相关商品尽管的以美元计价的贸易，货币的融资增加可用性和成本的关键驱动程序的主要障碍之一。
农业与合作投资项目(FCIP)自那时起就开始帮助解决科特迪瓦的一些问题。FCIP旨在提高农民和合作社管理和获取资金的能力。通过支持银行、微型金融机构和商业农业综合企业直接向可可生产商和合作社提供适当和负担得起的中长期贷款。
要了解更多关于IDH和伙伴如何为科特迪瓦的可可农民和合作社增加融资，请阅读我们的影响研究报告这里。