这个专栏首先出现在采购杂志。
将采购与可持续性整合可以加速进步
想象一下，您邀请一位新客人参加与您家中所有“通常”的晚宴。但是，当它们到达时，您将它们坐在房间的一角遥远的桌子上。其余的客人坐在一起，聊天，讲开玩笑。
新来宾试图权衡谈话，但几乎看不到其他人的喧闹笑声。不是整合的最佳环境。
为什么类比？这与我们如何处理供应链中的可持续性并不相同。
尽管许多公司正在调整如何开展业务来应对“ VUCA”（挥发性，不确定，复杂和模棱两可）的世界；大多数人仍然有一个可持续性（环境或社会）部门，该部门以其自身的孤岛作用，说自己的语言，并且可能与公司其他关键部门具有不同的KPI。
目前，我们面临着多个全球相互联系的问题：粮食危机，能源危机，气候变化，贫困增加，性别不平等，持续的大流行和冲突。
我们已经看到价值链中断，这意味着低到（原始材料的不稳定性，不稳定和低质量水平，波动价格和高运输成本）的可用性。所有这些破坏都源于贫困和气候变化等系统性问题。
同时，公司面临越来越多的需求，不仅要实现效率目标，而且要实现可持续性目标。欧盟等市场的即将到来的法规，与减少碳足迹和人权（包括生活收入和生活工资）有关，将要求公司对其整个供应链的可持续性承担责任。
为了解决这些问题，到目前为止，公司内部已经采取了隔离的方法：财务和运营部门正在投资ESG和合规性，同时供应链官员对可追溯性和透明度进行投资，以及同时，可持续性部门投资于改善生计，性别，性别，性别，性别。平等和气候弹性为社会发展目标做出贡献。
由于这种零散的工作方式，工作公司将钱留在桌子上，错过了加快对生计，气候和性别的积极成果的机会。通过在这些主题之间建立协同作用，可以整体解决可持续性问题并受益于业务。
例如，再生农业实践可以积极影响农民的收入，而不仅仅是额外的因素。而且，当将可持续性活动设置为企业的核心运作时，这可能会对供应链产生影响。
例如，当可持续性投资导致更高的量，更高的忠诚度和质量提高时，这可以达到直接的采购效率。
通过在执行计划中加入ESG目标，有一些领先的公司开始制定综合议程。这可以帮助培养业务中的“长期”行为，这是第一步，但我们看到了至关重要的缺失作品：采购实践。
在今年早些时候的世界经济论坛年会上，在世界经济论坛年会上的环境和社会弹性会议上，这片失踪的作品变得非常明显。在会议期间，来自大型跨国公司和投资者的参与者确定了在这个“分散”世界中创建综合可持续性议程的潜在解决方案。
采购激励措施和资金获得的机会是对公司和生产商的气候变化适应和韧性的重要推动力。
取而代之的是，我们看到的是，公司利用其可持续性部门投资于改善其供应链中的可持续性，但是，采购部门通常并不是由相同的可持续性目标锚定。
这意味着没有真正从这些供应链中采购的动力，并且该业务在获得更高质量，更可靠和可追溯的农产品方面失去了可能以可持续性溢价销售的产品，并为公司创造了采购效率。
因此，采购实践是企业将其过渡到综合可持续性议程的关键机会。
这意味着将可持续性和采购部门融合在一起，以创建一种通用的商业语言，从最佳实践的具体示例中学习，驾驶和加速行动，并为综合可持续性议程伪造业务案例。
这将使公司能够更好地达到其商业和可持续性目标。