从4月份开始，IDH将分享吃胖的可可质量和生产力计划（CPQP）在过去五年的见解。CPQP has been possible because of our partners’ commitments, with investments of €15 million in public funds, matched by €37 million in private sector funds invested into the main cocoa producing countries in Africa and Asia (Cote d’lvoire, Ghana, Indonesia, Cameroon and Nigeria). These countries together produce around 80% of the world’s cocoa.
作为CPQP两端的遗产，我们看到了行业超越认证和其他的贸易和加工可可其核心业务，以小农的盈利能力与农民的投资。
CPQP的追求，以提高生产效率导致的输入的“生产力软件包”给农民，它提供了变化的真正承诺：通过肥料，通过资金，通过培训和辅导，并通过专门的合作伙伴的承诺。故事不CPQP停止然而，接下来的挑战已经很明显了，使得生产力软件包获得和负担得起的农民。
测量产量增加本身并不考虑实现更高的生产力所需的额外投资：如果风险太高，这可能弊大于利成本。因此，该部门需要将其重点转移到增加农民的盈利能力，既增加产量可可，但农场的总的财务状况;一个农民的真实测量的福祉，并继续保持增长可可能力。要了解一个农场的盈利能力，其可可作物对盈利能力的影响，我们看投入的成本，从农场所有作物产生的收入，以及农民家庭的健康。
In this upcoming series, we invite you to dive into weekly stories, lessons, and facts from our journey in CPQP, —we’ll explore the cornerstones of the productivity package, which are: Good Data, Service Delivery Models, Finance, Fertilizer, and Training. We’ll shed light on the roles played out by the public and private sector as they have begun to address issues of yield, farmer profitability, access to finance, and strengthening farmer organizations. We’ll dive deep into topics at the heart of improving cocoa sustainability.
我们将分享这些故事，是为激励，鼓励反思：记录最佳实践，并为进一步的学习和创新的沃土。即将到来的系列报价为所取得的成就和面临的挑战-的CPQP回头一看。而且，对未来的期待，随着工作不断，确保生产力软件包是可访问的，负担得起的，和有吸引力的下一代可可企业家。
回来检查到五年的洞察力发现了成使可可种植者带来更好的收益率，并从他们的土地为生的收入：在旅途中超越“认证 - 只有”办法实现可持续可可生产。