2019年12月5日，超越巧克力伙伴关系一周年纪念日在比利时安特卫普举行。在美丽的比利时巧克力博物馆“巧克力之国”(Chocolate Nation)，合作伙伴们聚集在一起，庆祝这一伙伴关系成立一年，并规划未来的道路。因此，他们提出了工作组的成果和问责、监测和评价(AME)框架，并发起了征求建议的活动。该活动也是欢迎新签署伙伴关系并与其他伙伴联系的最佳时机。
开放和欢迎
指导委员会主席帕特里克·豪特芬在感谢了这次活动的成员和协调人之后，强调了这种伙伴关系的重要性，同时也承认了未来的挑战。自9月4日起th联合国大会、指导委员会已经前往科特迪瓦，与当地农民、地方政府、康塞尔·杜咖啡-可可豆(CCC)以及许多国际价值链上的其他参与者进行交流。此外，他们还会晤了欧盟另外两个可持续可可平台GISCO和SWISSCO，讨论进一步的合作。平台之间的这种结合将是“超越巧克力2020”议程上的一个重要点。虽然伙伴关系的目标是雄心勃勃的，特别是关于生活收入的目标，但主席相信，除了巧克力，通过努力工作和共同承诺将产生必要的影响。他呼吁合作伙伴:“让比利时巧克力，我们的民族骄傲，成为可持续的!”
关于促进巧克力之外的东西的思考
IDH主任Joost Oorthuizen随后很快就IDH在巧克力之外的作用发表了评论。IDH与比利时政府签订了合同，协调资金、征求建议以及对项目进展和影响的监测。这些结果将在年度报告中公布，以保持每个人的更新。除了财务方面，IDH还负责召集利益相关者，使他们能够分享知识、模型和资源，因为这将使他们的项目产生最大的影响;最后，IDH将把其他合作伙伴GISCO、SWISSCO和即将成立的DISCO连接起来。毕竟，在更高层次上的进一步协调对于产生高影响是至关重要的。Joost将Beyond Chocolate视为IDH推动的最具雄心的项目之一。这就是为什么伙伴们应该为他们的承诺感到自豪。他们是领跑者，其他国家正在密切关注巧克力之外的进展。最后，Joost感谢Patrick Hautphenne担任指导委员会主席，并感谢在场的每一个人的承诺。
全体会议讨论生活收入、森林砍伐和青年与体面工作
在这些演讲之后，是时候在专家小组的全体会议上更详细地讨论巧克力之外的目标了。本次会议的主持人Els Haelterman强调，这些工作组对于实现巧克力之外的目标是必不可少的。
安东尼Vanoverschelde（转到），在克里斯汀Komives（ISEAL联盟），维奥莱纳伯杰（IDH）和西尔维·比安奇（Samilia基金会）灌装代表的生活收入，减少森林砍伐和青年和体面工作的三个工作组（WG）。他们共同提出该工作组的所取得的进展，以及为进一步讨论要点。
首先，生活收入工作组强调，我们应该开始努力，尽快达到生活收入，同时不要忘记我们的宏伟目标。来自不同专业背景的人共同参与这个工作组将是实现这一目标的有利条件。生活收入是一个复杂的话题，因此需要一个强有力的变化理论。由于这种复杂性，目前还没有设定直接的目标。有人提出了关于巧克力之外的影响范围、农民和政府应发挥的作用以及我们如何确保巧克力之外的活动将包括所有农民，并确保农民实际为比利时市场生产。
第二，森林砍伐工作组同意了它们的关键概念和术语，以及各种里程碑目标、关键行动和应用景观方法的选择。他们还发现，实现毁林目标的最佳途径将是在“可可与森林倡议”(CFI)已经制定的工作基础上更进一步，然后超越这些承诺。但是，需要进一步讨论的是如何处理外部因素、执行森林鉴定方法的方式不明确以及如何拟订关于农林复合和重新造林的技术建议。
第三，青年和体面工作工作组同意采用一种以儿童为中心的全面方法来解决脆弱性的根源，从而产生有效的长期影响。应对的关键因素是危险工作、剥削、暴力、卫生和健康问题以及素质教育。为了取得影响，我们需要让社区、家庭和青年参与到性别和文化敏感的做法中来。有待澄清的是，我们应该把资金分配给谁，现有的大量举措如何进行规划，以及地方政府在多大程度上参与(发展)素质教育。最后，所有工作组都强调了完善问责制、监测和评价框架，包括其定义的重要性。
随后，会议主席沃尔夫•克鲁普-巴特纳(Wolf Kropp-Buttner)和执行秘书贝特•韦斯科普夫(Beate Weiskopf)就可可平台的未来发表了看法。尽管GISCO不愿加入Beyond Chocolate设定的更具挑战性的目标，但这些主题本质上是相同的，可以进行协作。主席和执行秘书期待着协调各项努力，并与其他平台组织联合活动。
el Haelterman在小组会议结束时介绍了WGs的未来发展方向，包括合作伙伴提供反馈的机会以及将综合反馈提交给指导委员会的日期。
比利时可可市场
在吃完巧克力后，根特大学的泽维尔·盖林克教授为比利时巧克力和可可市场提供了市场分析的中间结果。他介绍了可可供应链的关键数据:进出口、生产和消费以及零售。进口到比利时的可可豆超过80%来自西非，而目前进口的大部分(半加工)可可豆都要经过邻国。最后，比利时每年生产53.5万吨(散装)巧克力。比利时消费的巧克力中，51%是比利时巧克力。盖林克教授还对比利时巧克力部门生产可可的农户数量进行了各种计算，估计其数量在120.000至157.000之间。然而，在生产力水平和农场规模方面仍然存在不确定性。这表明需要更多的实地研究。同样，在产品认证方面，还有相当多的数据需要收集。
责任、监控和评估框架
在提醒了所有合作伙伴的共同承诺之后，来自C-Lever.org的Patrick Stoop介绍了Beyond Chocolate的AME框架的第二个版本。AME框架面临的挑战是具体目标的实施、对这些目标的监测和评价、进度报告和逐步加强问责制。帕特里克继续概述了AME的目标、各种可交付成果和时间表。该框架将逐步发展和实施。到4月中旬，完整的AME框架和2019年年度报告(包括2019年底的基线数据)将会发布。随后，作为正在进行的学习过程的一部分，ame -框架的年度更新将在每年4月提出，同时提出上一年度的年度报告。接下来，Patrick解释了这个框架的指导原则，比如测量和交流的透明度，以及它的基本挑战;这些问题包括很难将供应比利时巧克力部门的可可种植者单独挑出来，以及预期的责任与可可供应链的限制之间的不匹配。
最后，Patrick提供了AME框架的建议组件(指标和子指标)的概述。该版本共包含9个主要指标，分为原产地透明度、透明度和可可来源认证;与生活收入相关的结果指标和与森林砍伐相关的结果指标。这些指标包括评分和价格水平等可衡量指标。还包括与其他平台的合作和一致的预期领域。一些指标，例如生活收入，还有待进一步发展。对于最后两个指标，框架给出了合作伙伴应提供的具体数据列表。这样可以跟踪相应项目的数量、实施进度和有效性。最后，该框架提供了一个模板，用于跟踪指标1至8中未包括的个别承诺的进展和实现情况。
要求的建议
除了巧克力?除了比利时!
午餐后，该项目的发起人之一、副总理、财政与发展合作部长亚历山大·德克罗(Alexander de Croo)发起了征集建议的活动。在之前的演讲中，他回顾了巧克力之外的最初阶段，以及该行业所表达的雄心是如何超出他的预期的。在他看来，让人们摆脱贫困的最佳方式是通过包容性的经济发展。超越巧克力伙伴关系是这一意图的有希望的结果;其中比利时人可以产生严重的影响。供应驱动的方法已被证明是成功的，在推动消费者走向一个更可持续的选择。由于这一倡议，他们将可以吃到比利时巧克力，而不用担心任何道德问题。这种雄心勃勃的利益相关者之间的可持续性伙伴关系取代了南北之间的推理，是部长最自豪的项目之一。
新签署
四个新成员加入了这个伙伴关系。其中巧克力生产商包括Galler巧克力制造商和Baronie, LITA。安特卫普的impact投资平台和港口。副总理德克罗签署了新的合作伙伴。
吉利莲的巧克力品牌以塞尔瓦托·伊安内洛(Salvatore Iannello)为代表;
Baronie通过冯斯希沃尔德表示;
LITA.co;
安特卫普港;
Galler的首席执行官Salvatore Iannello和Baronie的首席执行官Fons Walder就各自的可可开发项目、雄心壮志以及加入这一合作伙伴关系的原因谈了几句话。利塔也在这一天签字但没有代表。co和安特卫普港。
资金标准需要提案
Beyond Chocolate的高级项目经理埃尔斯·海尔特曼(Els Haelterman)随后通过了招股说明书中所述的申请资格标准。项目建议书应符合八项准则。这些标准在招股说明书中有明确说明。项目将由项目审查委员会分两步选定。首先，设想的项目的概念说明必须通过提供的模板提交(见附件)。概念说明将由项目审查委员会根据资格和选择标准中规定的标准进行评估和审查。被选中的申请人将被邀请根据已批准的概念说明提交一份完整的项目提案，之后他们将再次接受项目审查委员会和IDH投资委员会的评估。一个重要的补充说明是，申请人可以是多个项目的一部分。但是，如果申请人提交了一个项目，共同资助的最高金额不得超过他们有权获得的最高金额。
最后，Els分享了报告的指导方针、项目的治理结构(包括所有委员会)和Beyond Chocolate的资金。目前，有200万欧元可用于联合融资。
灵感会议和演讲
这一天是鼓舞人心的，来自合作伙伴的成功举措的收集和了合作伙伴如何推销他们的专业知识和抱负找到共同点与他人在未来阶段会议结束。