10年前和10年后-对农业供应链的希望和恐惧

桑尼正在和他谈话Joost Oorthuizen, IDH公司首席执行官-可持续贸易倡议-庆祝十年来促进公司、非政府组织和其他机构结成联盟，以解决农业供应链中的问题，如农民贫困、工作条件和森林砍伐。这是一个回顾过去十年并展望2029年的机会:2029年是联合国可持续发展目标(SDGs)的交付日期前夕。

气候变化的现实

桑尼继续说道:“2015年，我们签署了《巴黎协定》，世界充满了希望，希望我们能够阻止或逆转气候变化。两年后，我们已经突破了9个地球极限中的4个。2018年，我们再次遭遇了一系列极端和不寻常的天气事件，包括欧洲夏季气温达到42度^o整个欧洲都在发生火灾。在希腊，多达100人死于这场大火。”

“2018年还发布了三份重要的研究报告，真的让我很震惊。第一篇文章出现在地球科学今年7月；第二项研究发表在美国国家科学院院刊，由来自全球的16位地球系统科学家共同撰写；最后，在10月气专委报告出来了。这些都有力地证明了1.5和2^o全球变暖对气候的影响。一旦超过某一阈值，反馈回路可能会将地球的气候推向“温室地球”的情景，全球温度可能在4到5之间上升^oC、 “。”

乔斯特说：“但是，如果没有其他因素，也许走到悬崖边上最终会迫使人们理解气候变化、极端天气、政治动荡和移民之间的联系。”。“三月份，世界银行警告说约1.43亿人将变成气候移民以避免作物歉收、缺水和海平面上升’.许多人可能是小农。没有一个农民，甚至连拥有技术专长和资源的奥兰都不能建立一个保护他们的力量场或保护伞。我们现在有最窄的窗口来纠正这种情况。我们需要世界上的玉兰油站起来，继续为其他人铺平道路。农业是森林砍伐的主要驱动力；要解决这种规模的问题，奥兰必须与最大的竞争对手坐在一起。”

Sunny也认为：“如果不是IDH这样的组织提供了一个中立的召集地，并促进了不寻常的合作——在这种情况下，企业、竞争对手和民间社会之间的不信任可以被搁置一边，以实现一个共同和更大的目标——我们肯定会取得更少的进展。”

以市场为基础的解决方案

“IDH致力于寻找有利于公共和私营部门的基于市场的解决方案。对于那些不知道如何合作的人来说，他们已经促成了许多非传统的合作关系。IDH通过可可与森林倡议，促进可可产业和可可生产国找到共同的方法，从可可供应链上消除毁林现象。它们还有助于改变人们的看法，即企业永远是坏人，相反，它们表明，私营部门需要成为解决方案的一个组成部分。”

即使你认为公司是问题的一部分，你也应该和他们合作。

乔斯特强调：“即使你认为公司是问题的一部分，你也应该与它们合作。”。“当荷兰政府在2008年构想国际直接投资时，这是将贸易和援助议程结合起来的第一次尝试，是利用私营部门利益的第一次尝试。我们的指导原则之一始终是，只有私营部门愿意支付至少一半的费用，才能进行投资。”

“一开始，我们不知道它是否可行，但它让我们保持敏锐，专注于市场愿意支付的解决方案。我们的开始也恰逢私营部门寻找合作伙伴的时候，因为他们意识到他们需要踏上这段旅程，但不知道从哪里开始。2009年的大宗商品危机让许多公司担心供应的安全，他们开始意识到可持续性和可持续采购是相关的。最重要的是，私营部门正在寻求信誉——如果这意味着他们得到了公共部门的祝福，他们愿意踏上这一征程。IDH通过荷兰、丹麦和瑞士政府的支持，以及许多非政府组织的支持，实现了这一目标。”

在支持农民的同时发展企业

阳光认为Olam的旅行:旅行过渡的轻资产模式下供应链的交易员更资产强烈的农业与食品成分和集成业务有自己的农场,种植,和主要加工设备,同时还从一个扩展网络购买大约470万农民——绝大多数是小农。

他说：“支持农民以更高的质量、更少的资源密集度种植更多的作物，从而帮助他们获得更多的收入，特别是在困难的新兴市场，这对我们来说很快就有了保障作物供应的商业意义。”。“正是在10年前，我们根据奥兰生活宪章正式确定了这一做法。”

“IDH与我们合作开展了许多此类项目，包括科特迪瓦的腰果、越南和喀麦隆的咖啡以及加纳、科特迪瓦和印度尼西亚的可可，将他们在如何最大限度地扩大我们与小农户的关系方面的专业知识带到我们身上，使我们双方都受益，以及如何在联盟中更有效地开展工作与其他利益相关者一起实现更持久的变革。尽管对环境的管理一直存在，但我认为，可以公平地说，随着我们学会真正珍惜身边的自然资本，环境管理在这些年里变得更加重要。”

虽然对环境的管理一直存在，但我认为，公平地说，随着我们学会真正重视我们周围的自然资本，环境管理在这些年里变得更加重要。

经验教训

“但我也认为IDH一路走来学到了很多，”Joost说。“发展伙伴关系并不容易——需要技巧。商学院需要更好地教授变革管理。事实上，我们刚刚完成了一本关于它的书，基于我们十年来笨拙的解决方案:我们如何学会协调公私合作。它被称为合作的艺术。”

“一些关键的经验教训是，首先，你需要一个坚定的联盟，一个来自强大组织、愿意领导的领先者团队。第二，框架设计是关键：关键是要满足每个人的需求，才能获得认同。在利益分散和多样化的国际伙伴关系中，这可能是一个令人难以置信的挑战。第三个教训是规则和程序的重要性——所有我不擅长的东西，但我已经学会了艰难的方法。一个积极的联盟需要在一开始就制定游戏规则。如果你不这样做，你就会失去球员。商业就是风险，要降低风险，你需要创造透明度和游戏规则。”

期待

展望未来十年，两位ceo如何看待这个世界?是什么让他们夜不能寐?

乔斯特解释说：“我对我们为自己设定的一些目标感到乐观。“社民党给了我们一个很好的议程，很明显，如果我们想达成巴黎协议的目标，社民党将对我们有很大帮助。然而，让我夜不能寐的一件事是，我觉得我们低估了食物的碳足迹。如果我看一下我祖母的食物和我女儿的食物的碳足迹，我女儿就会去商店买一些可以在早上从加纳空运过来的东西。碳足迹可能增加了100倍，很快就会有90亿人开始这样做。”

“我不是没有希望”，桑尼说。“作为可持续发展世界商业理事会(World Business Council for Sustainable Development)的主席，我只需要在今年10月于新加坡召开的理事会年会上环顾一下会场，就能看到合作解决这些重大发展挑战的决心。”这一点在IDH 10中得到了进一步强调^th周年纪念会议。也许现在气候变化已经变得切实可见，人们被激励起来了。当然，在奥兰，我们新的企业目标——重新设想全球农业，以更少的资源帮助生产更多的粮食、饲料和纤维，从而更好地为农民、社区和我们的星球服务——可能会与所有我们的员工，不仅仅是可持续发展团队的员工，比十年前更重要。”

一起工作

如果两位首席执行官互相问些问题呢？

乔斯特说：“我以前说过，但合作并不容易。“我们需要像奥兰这样的公司继续保持领先地位，并挑战其他公司加快步伐。我们还需要让亚洲市场参与进来：没有中国和印度做出重大改变，我们无法真正产生影响。奥兰说的是这些新兴市场的语言，可以继续帮助将投资引向最需要的地区。”

Olam使用这些新兴市场的语言，可以继续帮助将投资引导到最需要它的地区。

桑尼总结说：“我们需要共同设计、共同创建伙伴关系和方法，帮助所有农民变得更有弹性。”。每一个景观和供应链都是不同的，需要我们共同商定的环境和社会愿望以及对农民需求的理解为基础的定制方法。我们还需要像IDH这样的组织来帮助激励变革在个人层面、公司层面、部门层面、社会层面以及最终的政府层面有效地发生。

• 我们需要在个人层面上做出改变，在我们个人的碳、水和废物足迹方面，成为我们希望在他人身上看到的改变。
• 然后，我们需要企业做出改变，不断改进，以更少的资源强度生产更多的产品。
• 我们每个组织都在其中发挥作用的部门需要通过建立联盟来改变，以便食品和农业部门、能源部门或汽车部门等的每个参与者都可以制定部门路线图，以减少我们的环境足迹。
• 然后，民间社会、非政府组织和私营部门也必须形成不同寻常的合作，共同提高影响力。
• 我们还需要科学家和研究人员创新解决方案，这些方案既实用又基于解决方案，能够解决这些棘手的问题。
• 最后，政府和政策制定者必须创造一个有利的环境，通过政策干预，包括强制性的脚印披露、碳定价等，改变企业和个人的行为。

这可能看起来非常令人畏惧，但这正是我们想要改变世界所需要的。”