影响，力争上游

The Race to the Top program sprung forth from a bold question: what if all apparel and footwear industry stakeholders who are operating in Vietnam could devise an open platform aimed at shaping a more sustainable sector, and turn the sector’s race to the bottom of pricing and manufacturing standards, into a race to the top?

作为这一平台的一部分，一个员工参与的生产力程序开发，在那里对话和精益专家与厂家的利益相关者（即工人，当地的工会代表，监事，管理），以软和技术技能开发工作的工作，以改善可持续性和profitiability。

综观第一家工厂在节目中，涉及到生产率和工人福利，改进展示毕业。在工厂实施有积极的成果无论在工厂知识更有效地生产，而且对员工的满意度，与其他人之间的缺勤和营业额作为代理此度量。

在通信的改进在网站级别是一个明显的成功，与引用该程序为是最有效的，并且具有最积极的结果，包括该方面所有利益相关者：

• 使职工认识到他们可以安全地说出来，并可以听了。
• 确保通信信道是已知的和使用的。
• 提供了管理和监督人员的保证和能力说话，甚至如果他们不能够解决问题的工人从事。

生产率所示的改进，特别是通过实施精益生产的方法，包括持家和寻址的存储。

该研究强调，利益相关者有很大的骄傲和希望该计划能够成功。

确定的主要成就包括：

• 通过培训有效的员工参与导致了工人，监事和经理之间的改进的通信。
• 提高一次成功率及饮片每小时。
• 工作条件的改善务实。
• 在工厂的各个层面的利益相关者参与，所提供的培训，这是不正常提供给他们。
• 提高工人的声音和工作人员的软技能。

因此，工厂做的非常好，但是程序本身了解到，它可以通过观察进一步提高，例如：

• 的时间为节目的长度。
• 优化课程为工厂内的局部范围内

调查结果显示，与会者认为，员工参与培训特别有用。特别是，工作人员答复强调，他们可以在监事会及管理层积极治疗“通知”的变化和更好地确定提出问题或建议，并找到解决渠道。

在一次成功（RFT）和每人件每小时改进（PPH）指标显示，该网站是能够提高在显著方式的生产性能。挂程序的贫油成分的其他成果包括：

• 减少库存供应只有两个小时。
• 需要补充使用可视化工具来说明什么资源可用，哪些在原材料仓库系统的实现。
• 高级管理人员及监事确认的实施和持续利用的基本精益工具（Kaizen5。和可视化管理，并线平衡）的100％。

返工的量的方面的研究已经示出的导频期间，并且自其完成返工的减少：

• 在导频线工人指出，有在重新工作的减少3％至2％的所述导频线。
• 在谈合返工从6％总体降低到2.7％。

该培训机构分享了一个跨部门的培训计划是赢得了管理和鼓励办公室工作人员和车间之间改善关系，关键的成功。这是通过运营团队成员（HR，CR，仓库，规划和维护）与参加生产队的训练来实现的。这使团队深入了解其他球队的角色，更好地发展团队。

该方案的员工参与的成分包括大约20培训和辅导天。

每月周转率在谭合已经在过去12个月下降，并在每月的年营业额整体减少3.6％。同样地，有在每月缺勤率的降低，从而导致在每月年度旷工的整体5.3％的降低同期。整个同期谭合迟到减少，每月年度拖期率总体上减少3.7％。

这些指标作为代理，以员工的满意度（即工人在工厂的既得利益和感觉更多地参与工作场所），并代表显著的减少和改进。他们表现出改善的关键领域和可能，做进一步的分析，货币化来证明通过提高员工的满意度财务收益。

与各利益相关方的采访表明出现了对车间工人谭合监事，管理治疗的转变。特别是：

• 加强对话：专访谭合工会代表和职工说明监事均积极参与促进对话
• 提高沟通技巧：监事和工人访谈强调与沟通技巧意识培训提供监督员以适当的方式解释/回答工人的问题。
• 管理风格：主管表示，作为管理听取了员工的工作，他们成为更好的管理者。这导致工人感觉更舒适，相信监事。

该方案的分析反映在关键的工人的声音正增长和管理聆听员工的担忧。这体现在，其中包括主题：

• 工人们要求增加福利感到更安全。这被看作是一个积极的，因为工人现在之前的计划说出来，比较。
• 提高整体的工作环境。
• 健康和安全问题。
• 改进生产进度。
• 食物在食堂。
• 难度与新产品和更多的支持，以了解该产品的请求。
• 更多的材料工作。
• 工人被更好地了解，解释与供应商同行延误或问题。

工人被赋予了工具与管理层对话，通过改善圆进一步支持员工参与培训部分一直有效。工人85％的人知道谁是他们的改进圈的领袖，和能描述自己的角色。这些数字是非常令人鼓舞的，因为它是明确的，他们应该把谁无关，因此他们不太可能不出声。工人表示感到舒服提出问题，并能够更好地利用渠道为他们提供这样做建设性的。

下面的学习收获已用于改进方案：

• 开发出更适合于特定的工厂需求计划
• 利益相关者之间的关系，提高建筑

关于比赛进行到顶部

比赛进行到顶部是，这是一个竞争前，当地拥有多参与方的行动共同创建通过促进和实现本地嵌入式可持续生产实践，以重塑越南的服装和鞋类行业。

它的设计和试点方案是由IDH，可持续贸易倡议在2016年提供便利。跟雷竞技一样的软件该项目是跨国公司，民间社会组织，政府和其他利益相关者之间的注重效果的联盟。它召集公共和私人利益，优势和知识创造为所有合作伙伴共享价值。该RTTT计划的合作伙伴关系结构包括支持多利益相关者的本地所有权组的创建一个全球性的指导小组。这些群体包括不同的政府部门，企业，地方和国际行动者，行业协会等组织的，目的是支持个别工厂，并协助与政府对话。

该RTTT计划由三个主要部分组成：

1. 工人Engament生产力培训
2. 穆勒优化
3. 促进公私合作平台及相关项目上如通知环保政策和尽职调查工具为地方产业和行业协会的发展

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比赛进行到顶部与美国国际开发署全球发展联盟